gestion estrategica

Gestión Estratégica
Análisis Estratégico Entorno
Universidad del Bío Bío

ANÁLISIS
estratégico
“Análisis es la división y
separación de las partes que
forman un todo para llegar a
conocer sus principios o
elementos...”.
Justo Fernández, (2007)

ANÁLISIS
estratégico

Esta fase es el punto de arranque y
condiciona todo el proceso restante.
Etapas:

• Visión, Misión y objetivos• Análisis externo
• Análisis interno

ANÁLISIS
estratégico
El punto de partida de la estrategia se relaciona con
las Directrices y Lineamientos Estratégicos,
ya que en ellos define su propósito esencial.
El propósito esencial de Walt Disney es hacer feliz a
la gente, no hacer películas o construir parques
temáticos.
Por lo tanto antes de definir las estrategias, es
necesarioanalizar todos estos elementos.

Análisis Entorno General

Análisis Entorno General

El término
factores.

ENTORNO

abarca

muchos

Es posible identificar muchos factores
influyentes del entorno, pero no es de mucha
utilidad si no se consigue obtener un cuadro
de cuales son los factores que afectan
realmente a una organización.
La incertidumbre respecto a los factores
externos quepodrían influir sobre la
organización es otra dificultad muy
importante para entender.

Análisis Entorno General

Afecta a todas las empresas, a unas más que a otras, y a
algunas de forma positiva y a otras de forma negativa.
Por ejemplo, una crisis económica es un factor clave sobre
el que las empresas no tienen influencia, pero que
condiciona su actividad.
La crisis ha afectado muynegativamente a sectores como
el del automóvil o el de la construcción. Pero ha afectado
positivamente a sectores en los que se comercializa un bien
o servicio inferior: comida rápida, tiendas de retoque y
adaptación de ropa vieja.

Análisis Entorno General
Se caracteriza por:
• Todo aquello que está fuera de los límites de la empresa,
• Cada vez es más dinámico y cambiante,
• Generaincertidumbre creciente que obliga a adaptarse para sobrevivir
La interacción se produce en una doble dirección:

ENTORNO ! EMPRESA y EMPRESA ! ENTORNO
El entorno LIMITA las posibilidades de la actividad empresarial y a la vez es
fuente de OPORTUNIDADES.

Análisis Entorno General

La capacidad de las empresas
para adaptarse
a su
entorno, e introducir en él
modificaciones
que
lefavorezcan,
determina
su
supervivencia y las posibilidades
de desarrollo futuro.

Análisis Entorno General

Afecta a la totalidad de las empresas de una sociedad
Análisis PEST:
•
•
•
•

Factores Político-legales
Factores Económicos
Factores Socioculturales
Factores Tecnológicos

Análisis PEST:
Factores Político-Legales:
Papel desempeñado por el poder legislativo y elejecutivo:
• Relaciones de la empresa con otras empresas,
con los trabajadores y con la propia
Administración,
• Su situación legal: Derecho mercantil, laboral,
administrativo y civil.
Regulaciones gubernamentales fijación de precios,
niveles de competencia, nivel de contaminación
ambiental, medidas de fomento de la inversión.

Análisis PEST:
Factores Económicos:
Temporales:
Fase del ciclo dela economía (recesión,
estancamiento, expansión), evolución de los
precios, política económica del gobierno.

Permanentes:
• Sistema de asignación de recursos (economía
de mercado o centralizada);
• Grado de competencia existente; disponibilidad
de recursos; nivel de industrialización y
desarrollo económico del país.

Análisis PEST:
Factores de tipo Sociocultural:
Factores que van ainfluir en el nivel, estructura
y tipos de consumo, así como en el nivel de
cualificación de mano de obra.
Pautas culturales y sistema de valores de la
sociedad que incidirán en las actitudes ante el
consumo, calidad de vida, ahorro…; nivel
educativo de la población; la distribución de la
renta; estructura de las clases sociales;
volumen de población y su estructura por edad,
sexo,...