gestion estrategica

Establecimiento de los
Objetivos Institucionales
“Los objetivos representan
compromiso gerencial para
producir resultados específicos en
un tiempo específico”
- Cuanto
- Que tipo de conducta
- Cuando
Enfocan la atención y la energía hacia lo
que se quiere lograr

Fijación de Objetivos
Propósito:

Transformar la declaración de la
misión y dirección de la organización
enobjetivos específicos de
actuación, donde se puede medir el
avance de la organización.
OBJETIVOS = RETO = ACORTA
BECHA ENTRE RESULTADO REAL Y EL
DESEADO.

Los objetivos deben ser formulados en
términos:
- Desafiantes pero alcanzables.
- Cuantificables.
- Deben tener límite para su realización.
- Comprensibles
- Congruentes

Tipos de Objetivos que deben
Establecerse:
-

ObjetivosObjetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos
Objetivos

Financieros.
Estratégicos (De largo plazo).
de Largo y Corto Plazo.
Corporativos.
de Unidad de Negocios.
Funcionales.
de los departamentos y unidades.



Objetivos Financieros:

Metas establecidas por la dirección en
relación con el resultado financiero de la
organización.
Ejemplos:
- Crecimientos de ingresos másrápido…
- Crecimientos de beneficios más
rápidos…
- Dividendos más altos...
- Mayor rentabilidad…
- Mayores flujos de efectivo…



Objetivos Estratégicos:

Metas que ha establecido la dirección para
fortalecer la posición competitiva de la
organización.
Ejemplos:
- Mayor participación en el mercado…
- Mayor calidad del producto…
- Línea de productos más amplia…
- Reconocimientocomo líder tecnológico



Objetivos a Largo Plazo:
Objetivos que deben lograrse dentro
de los
siguientes tres a cinco años.
Objetivos a Corto Plazo:
Metas de resultados a corto plazo
de la
organización; estas señales
indican la
rapidez de la dirección
para alcanzar los objetivos a largo
plazo.

DEFINIR LA ESTRATEGIA
(Formulación de la Estrategia)
ESTRATEGIAS: 
La estrategiapuede definirse como la preparación para la
acción y se establece antes de que esta se inicie.
El objetivo básico de una estrategia consiste en lograr una
ventaja competitiva. Las estrategias deben fundamentarse
en recursos, capacidades (habilidades) existentes o en
generar recursos y capacidades adicionales para aumentar
su capacidad competitiva.

Estrategia corporativa
 
La estrategiacorporativa es el patrón de los principales
objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes
esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de
tal manera que definan en que clase de negocio la
empresa está o quiere estar y “que clase de empresa es o
quiere ser”.
Estrategia global
 
La estrategia global tiene como finalidad realizar
economías de localización para crear valor enmercados
extranjeros mediante exportaciones, franquicias,
licenciamiento, establecimiento de subsidiarias o alianzas
estratégicas con competidores globales que permitan
lograr ventajas competitivas.

Estrategia de Negocios
 
Esta estrategia determina la forma en la que una compañía
competirá en un negocio dado y se posicionará frente a la
competencia. Se refiere a la estrategiacompetitiva de
unidades de negocios en particular.
Estrategia Funcional
 
La estrategia funcional determina la forma en que se
emplearán los recursos al nivel operativo en cada una de
las áreas de la empresa.

Estará dirigida a mejorar la efectividad de las operaciones
en fabricación, marketing, administración de materiales,
investigación y desarrollo y recursos humanos a fin de
lograr lasmetas establecidas en eficiencia, calidad,
innovación y capacidad de satisfacción al cliente.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
Las estrategias se definen considerando
dos ámbitos: producto y mercado.
Y según estos se agrupan así:
 Estrategias de Intensivas,
 Estrategias Integración,
 Estrategias de Diversificación,
 Estrategias Defensivas,
 Estrategias Genéricas de M.
PORTER

Estrategias...