GESTION ESTRATEGICA

Una herramienta para el desarrollo institucional

Gestión estratégica del proyecto
No responde a los problemas.
Se anticipa a los problemas.
No es reactiva.
Es proactiva.

El proceso de gestión estratégica puede
ser comparado con la planificación de un
viaje: predecir un futuro deseado y
moverse hacia él.

Uso del modelo de Planificación
estratégica
 Primera Fase: Formulación de laMisión.

a)
b)

Construir una visión común del futuro que
deseamos para la institución y traducirla en
compromisos de acción de todos los elementos
de la comunidad (miembros del Club):
Soñar y reflexionar: ¿Qué Club queremos?
Identificar una Misión y comprometerse con
ella: Líneas directrices que sintetizan los puntos
más importantes que no podrían ser
descuidados en el Proyecto; lo que da sentido a
lagestión.

Uso del modelo de Planificación
Estratégica
 Segunda Fase: Definición de una Estrategia.
a)
b)

Concretar la Misión declarada en estrategias de
acción para lograrla:
Determinar cuáles serán las dificultades y
facilidades para llegar a ese futuro.
Determinar Objetivos Estratégicos: resultados
concretos a alcanzar en un tiempo definido.
(sigue)

Uso del modelo de PlanificaciónEstratégica
Segunda Fase: Definición de una

estrategia.
c) Definir una estrategia: decisiones que
orientan las acciones hacia la realización
de la Misión; ideas fuerza con capacidad
para estimular la acción productiva y el
diálogo dentro de la comunidad.
(sigue)

Uso del modelo de Planificación
Estratégica
Segunda Fase: Definición de una

Estrategia.
d) Determinar un Plan Operativo:
concretar loimaginado en acciones de
personas en un tiempo y en un espacio
(plan de acción para llegar desde donde
estamos hacia donde queremos ir).

Uso del modelo de Planificación
Estratégica
Los Planes Operativos.

Los Planes Operativos de acción definen más
específicamente qué propósitos se trata de
alcanzar, quiénes serán sus responsables,
con qué recursos se contará, en qué
tiempos se utilizarán y cuál seráel nivel de
logro mínimamente aceptable. Esta etapa
operativa tiene como principal función
“hacer aterrizar” el Proyecto.

Fases de la Gestión Estratégica del Proyecto
Institucional
A. Conformación de un Equipo de Gestión.
B. Formulación de la Misión.
C. Definir Objetivos Estratégicos.
D. Definir las Áreas Estratégicas y Formular el

Plan de Acción.

Fases de la Gestión Estratégica
A.Conformación de un Equipo de

Gestión del Club:
Es un grupo de trabajo donde los
integrantes se desenvuelven con
autonomía y bajo la dirección del
Presidente. Su tarea es la generación de un
liderazgo participativo, compartir
responsabilidades, tener una comunidad
de propósitos, buena comunicación, visión
de futuro, respuesta rápida, concentración
en la tarea y creatividad.
(sigue)

Fases de laGestión Estratégica
A. Conformación de un Equipo de

Gestión del Club.
Preguntas claves para asegurar su
funcionamiento:
a.1) ¿Estamos organizados para enfrentar
el desafío?
a.2) ¿Qué capacidades y competencias
tenemos en el Club para enfrentar esta
tarea en forma colectiva?

Fases de la Gestión Estratégica
B. Formulación de la Misión.

Es la razón misma de la existencia del Club;
es la queprovee de sentido, la que lo
distingue de los demás y le proporciona
identidad.
Es el propósito más importante por el que
deben trabajar y esforzarse sus miembros.
(sigue)

Fases de la Gestión Estratégica
B. Formulación de la Misión.
¿Qué implica?
b.1) Incorporar una Visión del Club.
b.2) Determinar necesidades.
b.3) Formular la Misión del Club.
(sigue)

Fases de la Gestión Estratégica
B.Formulación de la Misión.
¿Qué implica?
b.1) Incorporar una Visión del Club: Es

aquella imagen ideal que se espera ocupe
el Club en el futuro. La verdadera Visión
debe ser compartida, jamás impuesta.
(sigue)

Fases de la Gestión Estratégica
B. Formulación de la Misión.
¿Qué implica?
b.2) Determinar necesidades: Es el

diagnóstico del presente en lo que
respecta a los sueños, comparando la...