GESTION ESTRATEGICA


INDICE

PREGUNTA 1: ¿QUÉ TAN BIEN FUNCIONALA ESTRATEGIA ACTUAL DE LAEMPRESA?.......................................................................................2
Determinar si los recursos y capacidades de una empresa son lo bastante fuertes para generar una ventaja competitiva sustentable………………………………………………………………………………………12
Las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso………………….12Los recursos y capacidades de una empresa deben administrarse de manera dinámica…………………………………………………………………………….14
PREGUNTA 3: ¿ES CAPAZ LA EMPRESA DE APROVECHAR OPORTUNIDADES COMERCIALES Y NULIFICAR AMENAZAS EXTERNAS?........................................................................................15
Evaluar las competencias de una empresa: ¿cuáles actividades desempeñabien?...............................................................................16
Identificar las fortalezas internas de una empresa…………………………...17
Identificar las oportunidades comerciales una empresa……………………18
Identificar las amenazas externas a la rentabilidad futura de una empresa………………………………………………………………………………………….19
¿Qué muestran las listas de FODA?....................................................19PREGUNTA 4: ¿LOS PRECIOS Y COSTOS DE LA EMPRESA SON COMPETITIVOS RESPECTO DE LOS RIVALES CLAVE Y TIENE UNA PROPUESTA DE VALOR ATRACTIVA PARA EL CLIENTE?.......................20
Concepto de la cadena de valor de una empresa……………………………..22
Comparar las cadenas de valor de compañías rivales……………………….24
Las actividades primarias y secundarias de una empresa identifican los principales componentes de suestructura interna de costos…………………………………………………………………………………….………25
Las actividades primarias y secundarias de una empresa identifican los principales componentes de su estructura interna de costos………………………………………………………………………………….…………26
Benchmarking: herramienta para evaluar si los costos y eficacia de la cadena de valor de una empresa son adecuados……………………………..28
Opciones estratégicas para remediar unadesventaja de costos o eficacia………………………………………………………………………………29
Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la cadena de valor desempeñadas internamente…………………………………..30
Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la cadena de valor relacionadas con los proveedores…………………………..31
Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de la cadena de valor relacionadas con ladistribución………………………………31
Traducir el desempeño excelente de las actividades de la cadena de valor en ventajas competitivas……………………………..31
Cómo se relacionan las actividades con los recursos y capacidades……………………………………………………………..…………..32
PREGUNTA 5: ¿LA EMPRESA ES COMPETITIVAMENTE MÁS FUERTE O MÁS DÉBIL QUE SUS PRINCIPALES RIVALES?.....................................34
Implicaciones estratégicasde las evaluaciones de fortaleza competitiva…………………………………………………………………………….36
PREGUNTA 6: ¿QUÉ ASUNTOS Y PROBLEMAS ESTRATÉGICOS MERECEN LA MAYOR ATENCIÓN POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN?.............37
PUNTOS CLAVE………………………………………………………………………38

















EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA
PREGUNTA 1: ¿QUÉ TAN BIEN FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACTUAL DE LA EMPRESA?

Alevaluar el funcionamiento de la estrategia actual, el administrador debe empezar por ver con claridad lo que implica la estrategia. En la figura 4.1 se presentan los componentes fundamentales de la estrategia de una empresa con un solo giro comercial. Lo primero por examinar es el planteamiento competitivo: ¿Qué acciones recientes emprendió la empresa para atraer clientes y mejorar su posición demercado; por ejemplo, bajó precios, mejoró el diseño de su producto, agregó nuevas características, aumentó la publicidad, entró en un nuevo mercado geográfico (nacional o extranjero) o se fusionó con un competidor? ¿La empresa se esfuerza por obtener una ventaja competitiva mediante costos bajos o una diferenciación u oferta atractiva de su producto? ¿Se dedica a atender a un amplio espectro de...