Gestion financiera

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

1. Diagnóstico

¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS RECURSOS HUMANOS?

2. Subsistemas de Recursos Humanos

2.1. Su responsabilidad principal

2.2.Fines

2.3.Objetivos
2.4.Selección de personal
3. Actividades principales de la dirección de RRHH

3.1.La planificación de Recursos Humanos

3.2.Reclutamiento y selección3.3.La evaluación del trabajo

3.4.Conclusiones

CASO HIRITEL

1. Breve resumen de la evaluación de la empresa
2. ¿Cómo puede ayudar recursos humanos en el caso hiritel?
3. ¿Cuáles son las problemas más importantes?”
4. ¿Cómo saber si vamos bien?

BIBLIOGRAFÍA
• Material de clase
• Libro Dirección y Administración de Recursos Humanos• www.hiritel.com
• http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos.humanos
• http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_16.html
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Introducción

En la administración de empresa, se domina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Su función principal es seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a loscolaboradores de la organización.

RRHH tiene sus líneas de trabajo, sus roles dentro de una empresa, una empresa tiene su propia estrategía.el objetivo de RRHH es adapta su rol para los necesidades de la empresa y transmitido para que las personas en la empresa trabajan perfectamente para que la empresa y su estrategia tenga un éxito deseado.

Generalmente la función de Recursos Humanos estácompuesta por áreas como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere. Pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que vean con aspectos como la administración de la nómina de los empleados o manejo de las relaciones con sindicatos,etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos Humanos. Por lo tanto se deben tener capacidades de : comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la cultura organizacional.

1.Diagnóstico

¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LOS RECURSOS HUMANOS?
Aun cuando los activos financieros, del equipamiento y deplanta son también recursos necesarios para la organización, los empleados--los recursos humanos—tienen una importancia sumamente considerable. Los recursos humanos proporcionan la chispa creativa en cualquier organización. La gente se encarga de deseñar y producir los bienes y servicios; de controlar la calidad; de distribuir los productos; de asignar los recursos financieros, y de establecer losobjetivos y las estrategias para la organización. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos.
El trabajo del director de recursos humanos es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.

2.Subsistemas de Recursos Humanos

2.1.Dirección RRHH es un factor de planificación, organización, gestión y -control. Su responsabilidad principal es :-conocer empresa(conjunto)(número de trabajadores etc.)
-descripción ¨ideal ¨ puesto trabajo,
-descripción puestos trabajo activa,
-analisis capacidades/ habilidades.

2.2.Fines

Los principales fines que persigue la planificación de personal son los siguientes:
➢ Utilizar lo mejor posible los recursos
➢ Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
➢ Preverestrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
2.3.Objetivos
Los objetivos básicos se pueden condensar en tres:
← La eficacia económica→implica el cumplimiento de los programas de rendimiento material de una empresa,la productividad y economicidad del mismo.
← La eficacia social→comunicación,motivación,participación y integración.
← La integración o...