Gestion financiera
Páginas: 5 (1055 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2011
Gestion financiera, comentario de texto, gestion financiera y empresarial
DOCUMENTO DE TRABAJO
C O M E N T A R I O D E T E X T O
MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN FINANCIERA Y EMPRESARIAL.
En el documento se explica los aspectos relacionados con la gestión financiera su importancia dentro del buen y adecuado funcionamientode una empresa desde todos sus ámbitos y su influencia en la toma de decisiones, en el éxito o fracaso de la misma.
La gestión financiera es de gran importancia en el desarrollo de una empresa, su función esta directamente relacionada con la toma de decisiones, la elaboración de planes y todo lo relacionado con las finanzas de la misma, posee el conocimiento de la empresa tanto a nivel internocomo situacional en lo local, nacional e incluso internacional y sus probabilidades de relación con el entorno generando posibilidades de avance y éxito para la empresa y quienes la conforman.
La gestión financiera debe relacionarse con todas las áreas de una empresa y mucho mas con la planeación donde se requiere de una muy buena capacidad gerencial siendo dinámica enmarcada en el espaciohistórico en que se desarrolla y las posibles afectaciones, además, teniendo claras las etapas del proceso administrativo en sus cuatro funciones: mercadeo, producción, personal y las finanzas.
Los objetivos son claros en cuanto al uso eficiente de los recursos, la necesidad de tener liquidez suficiente para cubrir los compromisos adquiridos, la búsqueda de la minimización de los costos y lageneración de fondos y la eficacia en el uso de los recursos, enfocas palabras el objetivo principal es la maximización de la riqueza, del valor de la empresa. La gestión se encarga de planear, organizar, asignar, controlar y evaluar el proyecto para su normal funcionamiento o su puesta en marcha, para ello se deben tener claros todos los aspectos internos y externos relacionados con la empresa.
Esinnegable la importancia de la función financiera en la búsqueda de la estabilidad de la empresa para lo cual debe enfocarse en la planeación estratégica del negocio para ello debe conocer la áreas que componen la empresa para poder tomar decisiones o establecer políticas ya sean de compra, mercadeo, costos o salariales, el desconocimiento puede acarrear fallas en la planeación y en losresultados lo que redundaría en un daño a la empresa bien sea a corto o largo plazo.
La toma de decisiones puede ser de tres clases: a nivel de inversión, financieras o de dividendos, en la primera se busca el aumento de la rentabilidad con el mínimo riesgo posible, en la segunda se analizan las posibilidades de conseguir apalancamiento financiero con las mejores ventajas par ala empresa y la última serelaciona con el reparto de utilidades de acuerdo a la situación de la empresa y la viabilidad e ese reparto.
Las decisiones empresariales no se pueden tomar a la ligera es imprescindible el conocimiento del entorno de la empresa en aspectos sociales, económicos, empresariales, competitivos, ambientales y políticos, el conocimiento de la mayor cantidad de aspectos posibles por insignificantesque parezca puede reducir el riesgo de fracaso y aumentar la certeza en las decisiones que se tomen al interior del proyecto empresarial.
Como unas buenas herramientas administrativas de trabajo encontramos el presupuesto y el diagnóstico financiero los cuales permiten clarificar aspectos como el direccionamiento de la empresa, los objetivos que se pretenden y la forma de alcanzarlos, es unaforma de adelantarse al futuro, al desarrollo de actividades y procesos para lograr los beneficios esperados con proyecciones efectivas, da un enfoque claro empresarial.
Para el éxito de la empresa es necesario contemplar algunos factores que marcan la diferencia de una empresa a otra, estos son: la innovación, el soporte técnico, la actualización tecnológica y modernización de procesos, el...
DOCUMENTO DE TRABAJO
C O M E N T A R I O D E T E X T O
MARCO CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN FINANCIERA Y EMPRESARIAL.
En el documento se explica los aspectos relacionados con la gestión financiera su importancia dentro del buen y adecuado funcionamientode una empresa desde todos sus ámbitos y su influencia en la toma de decisiones, en el éxito o fracaso de la misma.
La gestión financiera es de gran importancia en el desarrollo de una empresa, su función esta directamente relacionada con la toma de decisiones, la elaboración de planes y todo lo relacionado con las finanzas de la misma, posee el conocimiento de la empresa tanto a nivel internocomo situacional en lo local, nacional e incluso internacional y sus probabilidades de relación con el entorno generando posibilidades de avance y éxito para la empresa y quienes la conforman.
La gestión financiera debe relacionarse con todas las áreas de una empresa y mucho mas con la planeación donde se requiere de una muy buena capacidad gerencial siendo dinámica enmarcada en el espaciohistórico en que se desarrolla y las posibles afectaciones, además, teniendo claras las etapas del proceso administrativo en sus cuatro funciones: mercadeo, producción, personal y las finanzas.
Los objetivos son claros en cuanto al uso eficiente de los recursos, la necesidad de tener liquidez suficiente para cubrir los compromisos adquiridos, la búsqueda de la minimización de los costos y lageneración de fondos y la eficacia en el uso de los recursos, enfocas palabras el objetivo principal es la maximización de la riqueza, del valor de la empresa. La gestión se encarga de planear, organizar, asignar, controlar y evaluar el proyecto para su normal funcionamiento o su puesta en marcha, para ello se deben tener claros todos los aspectos internos y externos relacionados con la empresa.
Esinnegable la importancia de la función financiera en la búsqueda de la estabilidad de la empresa para lo cual debe enfocarse en la planeación estratégica del negocio para ello debe conocer la áreas que componen la empresa para poder tomar decisiones o establecer políticas ya sean de compra, mercadeo, costos o salariales, el desconocimiento puede acarrear fallas en la planeación y en losresultados lo que redundaría en un daño a la empresa bien sea a corto o largo plazo.
La toma de decisiones puede ser de tres clases: a nivel de inversión, financieras o de dividendos, en la primera se busca el aumento de la rentabilidad con el mínimo riesgo posible, en la segunda se analizan las posibilidades de conseguir apalancamiento financiero con las mejores ventajas par ala empresa y la última serelaciona con el reparto de utilidades de acuerdo a la situación de la empresa y la viabilidad e ese reparto.
Las decisiones empresariales no se pueden tomar a la ligera es imprescindible el conocimiento del entorno de la empresa en aspectos sociales, económicos, empresariales, competitivos, ambientales y políticos, el conocimiento de la mayor cantidad de aspectos posibles por insignificantesque parezca puede reducir el riesgo de fracaso y aumentar la certeza en las decisiones que se tomen al interior del proyecto empresarial.
Como unas buenas herramientas administrativas de trabajo encontramos el presupuesto y el diagnóstico financiero los cuales permiten clarificar aspectos como el direccionamiento de la empresa, los objetivos que se pretenden y la forma de alcanzarlos, es unaforma de adelantarse al futuro, al desarrollo de actividades y procesos para lograr los beneficios esperados con proyecciones efectivas, da un enfoque claro empresarial.
Para el éxito de la empresa es necesario contemplar algunos factores que marcan la diferencia de una empresa a otra, estos son: la innovación, el soporte técnico, la actualización tecnológica y modernización de procesos, el...
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