Gestion Financiera
Páginas: 6 (1358 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2012
GESTIÓN FINANCIERA
CONCEPTO I
Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias.
CONCEPTO IILa gestión financiera es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en cualquier organización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organización. Así, la función financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de recursos financieros.
CONCEPTOIII
La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestiónfinanciera sea realmente eficaz es el control de gestión, que garantiza en un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.
GESTIÓN FINANCIERA
Definición:Planning , directing , monitoring , organizing , and controlling of the monetary resources of an organization . Planificación , dirección , supervisión , organización ycontrol de la monetaria recursos de una organización .
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Es activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión empresarial, estructurándose en etapas esenciales, estas son:
• Establecimiento de objetivos jerarquizados de corto y largo plazo.
• Establecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos.
•Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control)
• Medición, registro y control de resultados
• Calculo de las desviaciones
• Explicación del origen y causas de las desviaciones
• Toma de decisiones correctoras
• Objetivos del Control de Gestión.
• Interpretación global de todas las funciones gerenciales.
• Integrar las variables estratégicas y operacionales.
• Correctatoma de decisiones del presente y del futuro.
• Construir los indicadores adecuados de gestión.
• Mejora continuada de los resultados.
• Corregir sobre la marcha desviaciones
• Reaccionar ante los cambios.
FUNCIONES: La función financiera integra:
La determinación de las necesidades de recursos financieros (planteamiento de las necesidades, descripción de los recursosdisponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa).
La consecución de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.
La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes detesorería (de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad).
El análisis financiero: incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa.
El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones.
La gestiónfinanciera: Implica la planificación para el futuro de una persona o una empresa comercial para garantizar un flujo de caja positivo. It includes the administration and maintenance of financial assets. Se incluye la administración y el mantenimiento de los activos financieros. Besides, financial management covers the process of identifying and managing risks. Además, la gestión financiera abarca el...
CONCEPTO I
Se denomina gestión financiera (o gestión de movimiento de fondos) a todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, sea físico (billetes y monedas) o a través de otros instrumentos, como cheques y tarjetas de crédito. La gestión financiera es la que convierte a la visión y misión en operaciones monetarias.
CONCEPTO IILa gestión financiera es una de las tradicionales áreas funcionales de la gestión, hallada en cualquier organización, competiéndole los análisis, decisiones y acciones relacionadas con los medios financieros necesarios a la actividad de dicha organización. Así, la función financiera integra todas las tareas relacionadas con el logro, utilización y control de recursos financieros.
CONCEPTOIII
La gestión financiera está íntimamente relacionada con la toma de decisiones relativas al tamaño y composición de los activos, al nivel y estructura de la financiación y a la política de dividendos enfocándose en dos factores primordiales como la maximización del beneficio y la maximización de la riqueza, para lograr estos objetivos una de las herramientas más utilizadas para que la gestiónfinanciera sea realmente eficaz es el control de gestión, que garantiza en un alto grado la consecución de las metas fijadas por los creadores, responsables y ejecutores del plan financiero.
GESTIÓN FINANCIERA
Definición:Planning , directing , monitoring , organizing , and controlling of the monetary resources of an organization . Planificación , dirección , supervisión , organización ycontrol de la monetaria recursos de una organización .
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Es activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión empresarial, estructurándose en etapas esenciales, estas son:
• Establecimiento de objetivos jerarquizados de corto y largo plazo.
• Establecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos.
•Establecimiento de estructura organizativa (Ejecución y control)
• Medición, registro y control de resultados
• Calculo de las desviaciones
• Explicación del origen y causas de las desviaciones
• Toma de decisiones correctoras
• Objetivos del Control de Gestión.
• Interpretación global de todas las funciones gerenciales.
• Integrar las variables estratégicas y operacionales.
• Correctatoma de decisiones del presente y del futuro.
• Construir los indicadores adecuados de gestión.
• Mejora continuada de los resultados.
• Corregir sobre la marcha desviaciones
• Reaccionar ante los cambios.
FUNCIONES: La función financiera integra:
La determinación de las necesidades de recursos financieros (planteamiento de las necesidades, descripción de los recursosdisponibles, previsión de los recursos liberados y cálculo de las necesidades de la financiación externa).
La consecución de financiación según su forma más beneficiosa: teniendo en cuenta los costes, plazos y otras condiciones contractuales, las condiciones fiscales y la estructura financiera de la empresa.
La aplicación juiciosa de los recursos financieros, incluyendo los excedentes detesorería (de manera a obtener una estructura financiera equilibrada y adecuados niveles de eficiencia y rentabilidad).
El análisis financiero: incluyendo bien la recolección, bien el estudio de información de manera a obtener respuestas seguras sobre la situación financiera de la empresa.
El análisis con respecto a la viabilidad económica y financiera de las inversiones.
La gestiónfinanciera: Implica la planificación para el futuro de una persona o una empresa comercial para garantizar un flujo de caja positivo. It includes the administration and maintenance of financial assets. Se incluye la administración y el mantenimiento de los activos financieros. Besides, financial management covers the process of identifying and managing risks. Además, la gestión financiera abarca el...
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