Gestion Financiera

1. Define apropiabilidad
Propiedad y apropiabilidad
El efecto económico principal de la asignación de derechos de propiedad sobre los activos tangibles e intangibles es que dicha asignación permite la apropiación de los beneficios que tales activos generan. La apropiación implica que quien posee ciertos derechos de propiedad sobre una determinada fuente de ingresos es también acreedor a losingresos que dicha fuente genera, y puede por lo tanto excluir del goce de tales ingresos a cualquier otra persona que no posea los derechos de propiedad en cuestión. La relación entre propiedad y apropiabilidad tiene un impacto significativo sobre las decisiones de inversión de los agentes económicos (es decir, sobre las decisiones que implican erogaciones en un momento del tiempo con el objetivode obtener beneficios en un momento futuro). Si los beneficios generados por una inversión no son apropiables por parte del agente económico que efectuó dicha inversión, entonces el incentivo para realizarla se volverá inexistente. Si, en cambio, los agentes económicos pueden apropiarse de todos los beneficios incrementales que generan sus decisiones de inversión, no sólo aparecerán incentivos parainvertir sino que –bajo ciertos supuestos–dichos incentivos generarán un nivel de inversión eficiente. Para ver cómo explica la teoría económica la relación entre apropiabilidad y eficiencia y cómo dicha relación tiene que ver con la asignación de derechos de propiedad.
http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v01/012099.pdf

2. Cuál es la diferencia entre la administración yadministración estratégica
La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico osocial, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización.
La administración estratégica o dirección estratégica es:
• La acción de Administrar (dirigir o gestionar) una organización globalmente (en su totalidad) y estratégicamente (usando perspectiva y herramientas estratégicas), y
• es la ciencia que estudia, teoriza, modela, desarrolla y propone herramientas para ejecutar el puntoanterior eficaz y eficientemente. Aplicando los principios de la Estrategia a las organizaciones.
La estrategia hace referencia a cómo una organización puede lograr ventajas en relación a su competencia. Las estrategias están relacionadas con los objetivos a largo plazo que la organización quiere alcanzar.


3. Explica la razón de ser de la contabilidad con unos ejemplos
Proporcionar informaciónde hechos económicos, financieros y sociales suscitados en una empresa u organización; de forma continua, ordenada y sistemática, sobre la marcha y/o desenvolvimiento de la misma, con relación movimiento de las riquezas públicas y privadas con el fin de conocer sus resultados, para una acertada toma de decisiones. a sus metas y objetivos trazados, con el objeto de llevar CUENTA Y RAZON delmovimiento de las riquezas públicas y privadas con el fin de conocer sus resultados, para una acertada toma de decisiones.
Ejemplo:
Por ejemplo, una relación completa de las transacciones de venta de una empresa seria demasiado larga para que cualquier persona se dedicara a leerla. Los empleados responsables de comprar mercancías necesitan la información de las ventas resumidas por producto. Losgerentes de almacén necesitaran la información de ventas resumida por departamento, mientras que la alta gerencia necesitará la información de ventas resumida por almacén.
Por ejemplo, los gerentes necesitan información detallada sobre los costos diarios de operación con el fin de controlar las operaciones de un negocio y colocar precios de ventas razonables. Los usuarios externos, por otra parte,...