Gestion Financiera

INSTITUTO TECNOLOGICO DE OCOTLAN
8° A
ING. EN GESTION EMPRESARIAL
UNIDAD 4
4.6 CONSULTORÍA DE LA GESTION FINANCIERA
PROF. MA. LORENA TOLEDO CABRERA
INTEGRANTES:
AGUILERA GOMEZ TERESA DE JESUSMARTINEZ SILVA MIGUEL DE JESUS
MUÑOZ GUERRERO SELENE DEL CARMEN
VILLARRUEL LARA KARLA JANETTE

4.6 CONSULTORÍA DE
LA GESTION
FINANCIERA

Todo proyecto o misión de Consultoría
debe
ocuparse
inevitablementede
cuestiones y prácticas financieras, esto
se debe a 2 razones principales:
1.- Finanzas y Contabilidad son el idioma
de trabajo de la empresa.
2.- Vínculos estrechos y complejos entre
la funciónfinanciera y todas las demás
esferas funcionales.

Propósito de la Consultoría en la Gestión
Financiera es concentrarse en los
problemas especiales relacionados con
las esferas de decisión de índoleespecíficamente Financiera

LOS GERENTES RECURREN
A:
Los Bancos Comerciales
Empresas de Contabilidad Pública
Profesionales Independientes

LOS PROBLEMAS MAS
RECURRENTES SON EN:






EvaluaciónFinanciera
Gestión del Capital Circulante y
Liquidez
La Estructura del Capital y los
Mercados Financieros
Fusiones y Adquisiciones
Sistemas de Contabilidad y Control
Presupuestario

EVALUACIONFINANCIERA
Consultor
–
Alfabetizado»

Cliente
«Financieramente
(Requisito
Previo).

Sea cual sea el medio elegido para
proporcionar instrucción al cliente, existen
ciertos elementos esenciales que esnecesario abarcar y que constituyen los
criterios básicos que el consultor deberá
tener presentes para reunir información.

PRINCIPALES PROBLEMAS:


Principios de Contabilidad



Estados FinancierosGESTION DEL CAPITAL
CIRCULANTE Y DE LA LIQUIDEZ
Tradicionalmente elevar al máximo la
riqueza a largo plazo de los accionistas.
La Responsabilidad es de la Organización
debe ir más allá y abarcar todas lasesferas
(personal, acreedores, accionistas, sociedad,
etc.)
UNA ORGANIZACIÓN SOBREVIVE Y GENERA
BENEFICIOS, SI CUMPLE SUS OBLIGACIONES

PRINCIPALES PROBLEMAS:
Capital Circulante:
Diferencia entre...