GESTION GERENCIAL

1. Analizando la lectura de la Unidad Uno, encontramos claramente definidas la Cultura Corporativa, el Clima Organizacional y el Emprendimiento; por favor describa y profundice esas actividades en las empresas: Avianca, ISA (Colombia) y SEMCO (esta ultima empresa Brasileña).
SEMCO: Clima tipo participativo – en grupo

Semco es una prestigiosa Compañía Brasileña conformada por cinco fabricas dediferentes productos; es decir, que utiliza las UNS (Unidad Estratégica de Negocio) como estrategia para el crecimiento de la compañía y hacerla mas competitiva en el mercado nacional e internacional.

Semco fue creada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado Antonio Curt Semler.
Se dedicaba a la producción de maquinaria industrial.
Más concretamente: bombas de extracción deagua marina que se vendían a los astilleros.

Tras una crisis financiera y administrativa que sufrió la compañía, pasó a manos de Ricardo Semler, hijo del fallecido Antonio Curt Semler, quien recibió la compañía en críticas condiciones y con amenaza de quiebra, pero gracias al talento e iniciativa de Semler, la Compañía sobrevivió tras un cambio drástico en su administración y culturaorganizacional.

Semco decidió cambiar su visión administrativa con el fin de darle un enfoque más participativo, brindando confianza a sus empleados. Sus valores corporativos se basaban en la democracia, en la participación de utilidades y la buena información, y para lograr que estos valores se destacaran en la compañía, pasaron de tener una estructura organizacional piramidal a una circular, se tenia encuenta cierto grado de libertad en los empleados, las relaciones con el sindicato, las limitaciones con el tamaño de la fábrica y generar una relación más estrecha entre los operarios y hacer de que coordinen mejor sus actividades laborales.

Por lo tanto, Semco tomó la decisión de abolir normas, manuales, reglas y se implementó la regla del sentido común, y se colocó al empleado en la exigenteposición de utilizar su propio juicio. Por consiguiente, la democracia o el compromiso del empleado esta dada por la capacidad que posee de controlar sus propias condiciones de trabajo. Por otro lado, también se implementó la rotación de los puestos de trabajo cada 2 o 5 años con el objetivo de evitar el aburrimiento de los empleados y de que todos conocieran la labor de cada puesto, y tener lacapacidad de que algún empleado pueda remplazar a otro en caso de alguna eventualidad y no atrasar las actividades de la empresa.

En conclusión se puede decir que “La participación da a la gente control sobre su trabajo; la participación en las utilidades les da una razón para desempeñarse mejor; la información les dice lo que funciona y lo que no” y es aquí donde se encuentra la esencia delcambio que permitió el crecimiento de esta importante compañía brasilera. No hay nada más importante para las grandes compañías de hoy, el tener un buen clima laboral, a veces es indispensable arriesgarse y cambiar la cultura organizacional, con miras a alcanzar no sólo los objetivos corporativos, sino también que cada integrante tenga la oportunidad de realizarse como individuo a nivel laboral yprofesional.

Lo realizado por Semco solo se puede lograr si la cultura corporativa esta funcionando bien en todos los niveles de la organización, evidentemente en Semco todos respiran y viven la cultura de la compañía, esto le permitio cambiar sus resultados.

AVIANCA: Emprendimiento y Cultura Corporativa
El caso de Avianca es un caso de emprendimiento claro, la compañía necesitaba unarestructuración para llegar a convertirse en la compañía que es hoy y lo hizo de la siguiente forma:

- Trazo un norte y un plan de vuelo con metas específicas en cada frente.
- Recupero la confianza: Acorde con el nuevo Norte Estratégico, relanzó la imagen y la promesa de marca “¡Aquí están pasando cosas!”, comenzando así una era de fortalecimiento y consolidación.
La recuperación de los símbolos...