Gestion Gerencial

Sistema de Creación de Valor
Por: Osmar Stiven Olano Mecino


Como muchos sabemos el objetivo principal de toda empresa es generarle ganancias a los inversionistas, a pesar de esto las empresas se les ha olvidado el objetivo principal de su existir y se han dedicado solamente a generar ganancias y no generarse valor a sí misma es por eso que en pleno siglo XXI es común escucharpor todas parte la frase “creación de valor”, todo esto debido a que las organizaciones buscan mantenerse en el tiempo lo máximo posible, para poder lograr esto no solamente basta con ser una empresa innovadora si no que la empresa además de generar ganancias para sí misma debe generar un valor que pueda perpetuarse en el tiempo.

La creación de valor se busca a través de diferentesformas, entre las cuales podemos mencionar: Justo a Tiempo – JAT; creación del valor a través del fomento de la cultura del servicio, la fomentación de la cultura de la calidad de vida, entre otras. Todas ellas con el fin de obtener el Objetivo Básico Financiero el cual es obtener la maximización del patrimonio de cada uno de los Propietarios o Accionistas de la empresa, a pesar de todo esto antesmencionado no es hasta el siglo XX donde se pone en marcha diferentes modelos de implementación de medición de creación de valor. A raíz de todo esto se ha creado el concepto de Gerencia de Valor (GDV) que principalmente se refiere a la planeación, dirección, creación y control del valor dentro de la empresa; esta teoría toma cuatros factores que contribuyen a la creación del valor, los cualesson: el reto a la apertura económica, las privatizaciones de las empresas, la necesidad de mejorar las medidas de evaluación de desempeño y por último el flujo mundial de capitales.


Sobre el reto a la apertura económica es importante recordad que dado a la globalización que se lleva a cabo en nuestro planeta las empresas deben abrirse a nuevos mercados, para lograr esto debenprincipalmente tratar que la brecha entre las empresas provenientes de otros país y esta sea el mínimo, para esto el gerente debe tomar las decisiones gerenciales adecuadas y en el momento oportuno, como podemos notar muchas empresas en países del tercer mundo o países en vía de desarrollo desaparecen o simplemente disminuyen cuando se realiza apertura económica en esta y las medidas realizadas no sonlas adecuada, las empresas antes de realizar una apertura económica debe generar valor para así poder posicionarse en el mercado y mantenerse después de realizada esta, pero no solo son cosas como esta que suceden cuando se realiza una apertura económica sino que en tal caso que la empresa constantemente genera valor es más atractiva para los inversionistas extranjeros y nacionales para invertiren esta.


Es el punto del flujo mundial de capitales que la creación de valor debe de ser una prioridad para el gerente de una empresa debido que el motivo de la creación de valor es mantenerse en el tiempo o generar un valor excedente para que en el momento de vender la empresa sea más de lo invertido en el pasado, las privatizaciones también es un punto importante al momento dehablar de la gerencia del valor debido a que constantemente se está buscando reducir el tamaño del Estado en las economías menos desarrollada, esto es una oportunidad para que los particulares inviertan en esta, debido a este cambio que se realiza en la empresa, esta entra en busca de generar ganancias para sus accionista más que en el objetivo que poseía anteriormente y por último se nombra lanecesidad de mejorar las medidas para evaluar el desempeño, al nombrar esta nos referimos que las empresas a obtener nuevas formas de medir si lo que están realizando la empresa se encuentra realizado de manera óptima o si por el contrario es viciosa la forma en realizar las actividades, con esto se busca de generar nuevas forma de realizar las cosas y de eliminar procedimientos que generen gastos...