gestion humana 1

TAREA DE LA UNIDAD I 

LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RRHH 

I. Realización de un informe que contenga: 

A. UN CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS MOTIVACIONALES QUE MÁS INCIDIERON EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, CONSIDERANDO QUIEN LAS CREO, CUANDO SE CREARON, SUS CARACTERÍSTICAS Y LOS 
ASPECTOS MÁS RELEVANTES DE CADA UNA, SE PUEDE USAR LA WEB Y LA BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADAEN LA ASIGNATURA. 


B. CREACIÓN DE UN LISTADO PREVIO A LA INVESTIGACIÓN EN LA BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA PARA LA ASIGNATURA DIFERENTES FUENTES DE: LAS POLÍTICAS, NORMAS Y REGLAS QUE DEBE TENER EL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA Y JUSTIFICAR LA ELECCIÓN DE LAS MISMAS-buenastareas
Las normas que se fije la organización en este campo tienen por fin lograr objetivos como uniformidad, economías,aspectos de relaciones públicas y varios más que con frecuencia no se relacionan exclusivamente con los aspectos estrictamente de reclutamiento. 
Políticas de promoción interna.-. Estipulan que los actuales empleados tienen opción preferencial para acceder a determinados puestos.
Son los niveles de compensación que estipulan las organizaciones. 
 
Políticas de Compensación.
Políticas sobresituación del personal. 

Políticas de Contratación internacional. 


II. Redacción de un informe donde se consideren los siguientes puntos: 
A. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS. 
La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estasprácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación dela estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente odéficit de personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a tal determinación.

Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización,para lograr dicho objetivo.
En conjunto, la planeación estratégica es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos acorto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.

Consiste en la búsqueda deuna o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, de los objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contiene el manejo de procesos de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los...