gestion humana basada en competencias

Gerencia del Talento Humano

Módulo
Gestión Humana Basada
en Competencias
Alvaro Herrera Murgueitio
Sincelejo, noviembre de 2009
Alvaro Herrera Murgueitio

Gerencia del Talento Humano

noviembre de 2009

-1-

Presentación de Participantes

Nombre completo
Profesión
Empresa donde labora
Misión dentro de la organización
Expectativas del módulo

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-2-

Alvaro Herrera Murgueitio

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-3-

Al terminar el módulo los participantes podrán
contribuir, de manera efectiva, en procesos de:

OBJETIVOS ESPECIFICOS
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-4-

CONTENIDO
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-5-1.
Gestión Organizacional
Basada en Competencias

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-6-

Evolución de la Relación Hombre-Trabajo
La Dirección y Desarrollo del
Capital Humano debe ser un
agente de cambio para la
alineación de la estrategia

Sociedad del
Conocimiento

Sociedad
Industrial
Sociedad
Agraria
Alvaro Herrera Murgueitio

Sociedad
ManufactureraGerencia del Talento Humano

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-7-

UNA
REFLEXIÓN
INICIAL

¿Cómo se transforma el
direccionamiento estratégico de
la organización en acciones y
resultados ?
Alvaro Herrera Murgueitio

Stephen R
. Covey

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Reflexión
En nuestra organización:
¿Qué hacemos para alinear los
desempeños individuales con los
grandes propósitosorganizacionales?

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-9-

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Generación de Valor
en el Largo Plazo
Efectividad
Operativa

Crecimiento de los
Ingresos
Propuesta de Valor

Características del Producto/Servicio
Precio

Calidad

Tiempo

Funcionalidad

Relaciones

Imagen

Confianza

Marca

Procesos Internos
Gestión de
Operaciones

Gestión del
ClienteGestión de la
Innovación

Gestión de
procesos
Sociales

Competencias, Capacidades y Activos Estratégicos
Capital Humano
Alvaro Herrera Murgueitio

+

Capital de Información

+

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Capital Organizacional
noviembre de 2009

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Alineación Estratégica
Direccionamiento
Direccionamiento
Estratégico
Estratégico

Involucrar

Comunicación
Comunicación

Comprometer
RequeridasTécnicas

Alinear
Alinear
Capacidades
Capacidades

Brechas
Comportamentales

MCompensación
Compensación
M
oo
tt
ii
vv Comunicación
Comunicación
aa
cc
ii
óó Bienestar
Bienestar
n
n

Desarrollo
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-11-

Despliegue Estratégico: alineación vertical y horizontal
Plan
Plan
de
de
Negocios
Negocios
Planesde
de
Planes
Equipos/Equipos/
Unidades
Unidades

RECLUTAMIENTO

RETENCIÓN

BIENESTAR
LABORAL

AT
R

Desempeño
Desempeño
Corporativo
Corporativo
Desempeño
Desempeño de
de
Equipos/Unidades
Equipos/Unidades

AC
CI
ÓN

SELECCIÓN

ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL

REMUNERACIÓN

Desempeño
Desempeño Individual
Individual
EVALUACIÓN

R
FORMACIÓN DESA

Alvaro Herrera Murgueitio

L
RO

LO

Gerencia del Talento Humano

noviembre de 2009-12-

GESTIÓN HUMANA
Direccionamiento Estratégico

Clientes:
Procesos
internos

Remuneración

Evaluación

Clientes:
Procesos
internos

DESCRIPCIÓN DE ROLES
Competencias

Bienestar y SO

Requerimientos

Alvaro Herrera Murgueitio

Desarrollo

Selección
Satisfacción

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noviembre de 2009

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Adaptado de: La formacion y evaluacion por competencias de los ingenieros caso:ingenieria electrica ,Alberto Ocampo, Roger Sepúlveda,
Universidad Tecnológica de Pereira, Encuentro Internacional de Educación Superior, Formación por Competencias, Medellín, junio 2005
Facultad-Habilidad-Talento
Energia-Fuerza-Poder

griego
Etimologí
Etimología

Dinamis

Estar investido

Latín: Competere
Competir con

De algo
Para atender ciertos asuntos

Potencia, posibilidad
Filosofí
Filosofía...