Gestion humana dentro de la policia nacional
Páginas: 6 (1475 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2010
LA GESTION HUMANA DENTRO DE LA POLICIA NACIONAL
Presentado por:
POLICIA NACIONAL
DEPARTAMENTO DE POLICIA CUNDINAMARCA
LUGAR, NOVIEMBRE 01 DE 2009
RESUMEN
Los cambios del entorno y las crecientes exigencias de la comunidad están demandando mayores niveles de productividad y efectividad de la institución policial, es por ello que la gestión humana dentro de la Policía Nacional, tienecomo finalidad dar el mayor beneficio y satisfacción a la comunidad para lo cual requiere el desarrollo integral y armónico de la Institución, este propósito se cumple a través de la capacidad de coordinar el trabajo humano y los recursos existentes, conducentes a alcanzar los objetivos previstos.
Palabras Claves: Cambios, Gestión, Humana, Desarrollo, Objetivos.
ABSTRACT
Environmentchanges and a growing demanding of community is requirement high level of productivity and effectivity in the pólice institution, that is why human management inside National Police, has the finally of give a mayor benefit and satisfaction to community because of that is require a integral and harmónica development in the institution, this porpoise is accomplish through the capacity of coordinate humanwork and existent resource, to get foresee objective.
INTRODUCCION
La Gestión Humana responde a la necesidad de mejorar la planeación, gestión y desarrollo de talento humano y la calidad de vida laboral y familiar de la comunidad educativa, mediante planes, proyectos y programas de bienestar, que involucran aspectos relacionados con la salud, la recreación y el deporte, la orientaciónespiritual y psicológica, que contribuyan al fortalecimiento de la calidad educativa y en consecuencia, a la formación de un policía competente y efectivo en el servicio. La gestión humana en la institución se desarrolla a través de un modelo que permite articular, en primera instancia los procesos de la administración de talento humano, en el marco del enfoque de competencias laborales, y en segunda,acciones concretas orientadas al mejoramiento de la calidad de vida del personal, entendida ésta como la determinación de los satisfactores de las necesidades contempladas en las dimensiones física, espiritual, laboral, socio afectiva e intelectual. Se fundamenta en competencias porque éstas constituyen el elemento responsable y generador de los comportamientos que conducen al desempeño exitosode las funciones asignadas. El conjunto de desempeños exitosos producto de un adecuado desarrollo de las competencias permiten lograr el cumplimiento de la misión y alcance de la visión institucional.
DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA
El modelo de la gestión humana por competencias es una herramienta para mantener un clima laboral positivo en las relaciones interpersonales, se centra en elconocimiento, la experiencia y la capacidad de aprendizaje, observables en el desempeño laboral y en la calidad de los procesos, se fundamenta en la capacidad de adquirir, transformar y aplicar conocimientos el desempeño laboral, ubica al individuo como el centro de la estrategia, estableciendo las competencias de los mismos para responder a las demandas del servicio exigidas por la comunidad.DESARROLLO DE LA ARGUMENTACION
Teniendo en cuenta los grandes progresos, las restricciones, las transformaciones, las ventajas y desventajas que caracterizan al país, la Policía Nacional evaluó a la necesidad de un nuevo enfoque de los Recurso Humanos, y por tanto, una nueva manera de gestionar el personal de la institución, con ello facilitando y contribuyendo a un mejor alcance de los objetivosestratégicos de la misma. La Gestión basada en Competencias es un modelo integral, que promueve a su vez la identificación, adquisición, potenciación y desarrollo de competencias que añaden valor a la institución; la Gestión Humana dentro de la Policía Nacional incluye metas sociales y operativas, plantea estrategias, programas y proyectos para lograrlas. Es una visión ambiciosa pero alcanzable....
Presentado por:
POLICIA NACIONAL
DEPARTAMENTO DE POLICIA CUNDINAMARCA
LUGAR, NOVIEMBRE 01 DE 2009
RESUMEN
Los cambios del entorno y las crecientes exigencias de la comunidad están demandando mayores niveles de productividad y efectividad de la institución policial, es por ello que la gestión humana dentro de la Policía Nacional, tienecomo finalidad dar el mayor beneficio y satisfacción a la comunidad para lo cual requiere el desarrollo integral y armónico de la Institución, este propósito se cumple a través de la capacidad de coordinar el trabajo humano y los recursos existentes, conducentes a alcanzar los objetivos previstos.
Palabras Claves: Cambios, Gestión, Humana, Desarrollo, Objetivos.
ABSTRACT
Environmentchanges and a growing demanding of community is requirement high level of productivity and effectivity in the pólice institution, that is why human management inside National Police, has the finally of give a mayor benefit and satisfaction to community because of that is require a integral and harmónica development in the institution, this porpoise is accomplish through the capacity of coordinate humanwork and existent resource, to get foresee objective.
INTRODUCCION
La Gestión Humana responde a la necesidad de mejorar la planeación, gestión y desarrollo de talento humano y la calidad de vida laboral y familiar de la comunidad educativa, mediante planes, proyectos y programas de bienestar, que involucran aspectos relacionados con la salud, la recreación y el deporte, la orientaciónespiritual y psicológica, que contribuyan al fortalecimiento de la calidad educativa y en consecuencia, a la formación de un policía competente y efectivo en el servicio. La gestión humana en la institución se desarrolla a través de un modelo que permite articular, en primera instancia los procesos de la administración de talento humano, en el marco del enfoque de competencias laborales, y en segunda,acciones concretas orientadas al mejoramiento de la calidad de vida del personal, entendida ésta como la determinación de los satisfactores de las necesidades contempladas en las dimensiones física, espiritual, laboral, socio afectiva e intelectual. Se fundamenta en competencias porque éstas constituyen el elemento responsable y generador de los comportamientos que conducen al desempeño exitosode las funciones asignadas. El conjunto de desempeños exitosos producto de un adecuado desarrollo de las competencias permiten lograr el cumplimiento de la misión y alcance de la visión institucional.
DESCRIPCION DE LA PROBLEMÁTICA
El modelo de la gestión humana por competencias es una herramienta para mantener un clima laboral positivo en las relaciones interpersonales, se centra en elconocimiento, la experiencia y la capacidad de aprendizaje, observables en el desempeño laboral y en la calidad de los procesos, se fundamenta en la capacidad de adquirir, transformar y aplicar conocimientos el desempeño laboral, ubica al individuo como el centro de la estrategia, estableciendo las competencias de los mismos para responder a las demandas del servicio exigidas por la comunidad.DESARROLLO DE LA ARGUMENTACION
Teniendo en cuenta los grandes progresos, las restricciones, las transformaciones, las ventajas y desventajas que caracterizan al país, la Policía Nacional evaluó a la necesidad de un nuevo enfoque de los Recurso Humanos, y por tanto, una nueva manera de gestionar el personal de la institución, con ello facilitando y contribuyendo a un mejor alcance de los objetivosestratégicos de la misma. La Gestión basada en Competencias es un modelo integral, que promueve a su vez la identificación, adquisición, potenciación y desarrollo de competencias que añaden valor a la institución; la Gestión Humana dentro de la Policía Nacional incluye metas sociales y operativas, plantea estrategias, programas y proyectos para lograrlas. Es una visión ambiciosa pero alcanzable....
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