Gestion humana Pasando de maquina a red

Juan David Feo Ovalle 20141077007
1. ¿Cuál es el nuevo modelo que organizacional que plantea la lectura?
El nuevo modelo que se plantea en la lectura es el modelo de la red neural.
Las redesneuronales no son más que las distintas combinaciones que podemos hacer de esas neuronas para la obtención de un determinado resultado.
Si observamos, la organización tiene un funcionamiento similar a lared neuronal; los individuos se comportan como neuronas que recogen múltiple información para, con su conocimiento, procesar una sola respuesta. Estos individuos se agrupan en áreas que son mini redesneuronales que combinan de distintas formas este conocimiento para crear una nueva salida agregada. En un nivel superior, toda la organización da una sola salida a la distinta información que recibe dediferentes áreas.
2. Describa el concepto de la metáfora de la vieja herramienta y la metáfora de la nueva herramienta y aplíquelo en un caso práctico,
La metáfora de la vieja herramienta consiste enque nuestras herramientas se volvieron una extensión de nuestros cuerpos y empezaron a fortalecer nuestros cuerpos directamente igual que un pico esta es una herramienta vieja.
La herramienta nuevano es más que una máquina que no opera en el mundo físico es decir solo maneja información como el internet.
3. Destaque dos ideas importantes relacionadas con el talento humano y su incidencia en eldesarrollo organizacional
“Hasta hace poco las organizaciones utilizaban Recursos Humanos principalmente como un tipo de lubricante para mantener la maquina bien engrasada”
El talento humano esfundaméntela en el desarrollo organizacional porque en el nuevo modelo organizacional “Red Neuronal” se tiene en cuenta la capacidad de cada empleado entonces se debe tener en cuenta los activos humanos ydebemos saber cómo mejorarlos.
4. ¿En qué consiste la propia competencia clave y la competencia clave organizacional?
Competencia es un conglomerado interrelacional de conocimiento habilidades y...