GESTION HUMANA TAREA 1

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
UAPA
ESCUELA DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


TEMA:
Los nuevos desafíos de la administración de los recursos humanos

PRESENTADO POR:
María Juliana Familia Brito
MATRICULA
12-4879
ASIGNATURA:
Gestión Humana I
FACILITADOR:
MARLENI RAMIREZ
SANTIAGO DE LOS CABALLEROS
REPÚBLICA DOMINICANA
26 Marzo, 2015












Introducción

Este es mi primer trabajode gestión humana y como tal acepto criticas aprendí como se maneja el área de recursos humanos y espero poder aprendan ustedes también puedan aprender de los desafíos de la administración de recursos humanos.










Unidad I
1 – Elabore un Mapa conceptual que contenga mínimo cuatro (4) de las teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del Talento Humano, quien las creo, cuandose crearon, sus características diferenciadoras y los aspectos más relevantes de cada una. Puede usar la Web y la bibliografía recomendada en la asignatura.

Abraham maslow
jerarquía de las necesidades
La Jerarquía se ordena desde los niveles más bajos y más básicos, hasta las de niveles más altos.
Plantea entonces, dentro de su teoría de la personalidad, que las necesidades se encuentranorganizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinación biológica dada por nuestra constitución genética como organismo de la especia humana.
La jerarquía está, organizada de tal forma que las necesidades de déficit se encuentren en las partes más bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes más altas de la jerarquía
Las necesidadesde déficit, las cuales serían las necesidades fisiológicas, las necesidades de seguridad, las necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo.

Frederick Herzberg
Teoría de la motivación en el trabajo
Las condiciones que rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones físicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficiossociales, las políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibido, el clima de las relaciones entre la dirección y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, et.
Teoría de la necesidad de poder, de logro y de afiliación.

David McClellan
Teoría de poder

Implican el deseo de ejercer influencia sobre individuos, de logro: Incluyen el impulso de sobresalir, de alcanzarmetas, de vencer obstáculos y tener éxito, de afiliación
Implican el deseo de mantener relaciones interpersonales amistosas y cercanas.
Douglas Mc Gregor
Teoría X y teoría Y
Teoría X
Los seres humanos prefieren que se les dirija en las responsabilidades, tienden a tener una ambición limitada y ansían seguridad.
Teoría Y
Los individuos tienden a tener una autodirección, control y compromisos enfunción de los objetivos.



2. Realice un cuadro comparativo con los siguientes conceptos:
a) Planificación Estratégica de los Recursos Humanos.
La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer,desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.
Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, delos objetivos y de los recursos disponibles. La planificación contieneel manejo de procesos de reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva delos cambios, a medida que éstos se producen.
b) Objetivo de la Gestión Humana.
La administración de recursos humanos tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética...