Gestion Humana Y Estrategia Organizacional

GESTIÓN HUMANA Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
DIAGNÓSTICO DE TALENTO HUMANO

Presentado a:

Presentado por:
MILEXY CAVIEDES GUEVARA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Bogotá D.C., Octubre de 2012

INTRODUCCIÓN
En el mundo empresarial se reconoce que las personas, al igual que los recursos organizacionales (maquinaria, materias primas,productos en proceso y terminados, muebles y enseres, equipo de oficina, capital y demás), existen para lograr el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Una vez han sido planteadas la misión y la visión de la empresa, se procede a trazar planes de acción a corto, mediano o largo plazo para su cumplimiento; estos planes de acción deben estar articulados y deben coincidir con un plan generalque represente lo que la empresa pretende conseguir; ese plan general es la estrategia. Teniendo en cuenta la estrategia como un medio indispensable para el cumplimiento de las metas organizacionales, es importante definir de qué manera la gestión humana aporta o puede aportar al alcance de dichas metas.
El presente artículo pretende identificar el aporte de los procesos de gestión humana, a laconformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional, particularmente mediante el estudio de caso de una empresa multinacional manufacturera. En la primera parte se abordan los aspectos metodológicos que soportaron el proceso de investigación. En la segunda parte se presenta el desarrollo de los aspectos teóricos relacionados con la gestión humana y sus procesos, estableciendo,delimitando y agrupando los componentes tenidos en cuenta en la investigación; también en esta parte, se realiza un recorrido por los principales aspectos relacionados con la estrategia organizacional. En la tercera parte se presenta la estrategia de la empresa objeto de estudio, se realiza la descripción y análisis de los procesos de gestión humana y se establece el aporte general de cada uno deestos procesos al desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional. Y por último, en la cuarta parte se plantean las conclusiones generales de esta investigación.

1. Metodología
Esta investigación plantea un estudio de tipo Exploratorio y Descriptivo, por lo tanto no inferencial ni explicativo. Exploratorio porque pretende establecer el estado actual de una situación o fenómeno, eneste caso la relación existente entre los procesos de la gestión humana y la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional; Descriptivo, porque a través del uso de un estudio de caso, y mediante la observación directa, el análisis documental, las entrevistas en profundidad; se realizó una descripción detallada con respecto al manejo de los procesos de gestión humana en laorganización seleccionada y se planteó su relación con la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional. Esta investigación se desarrollo en tres fases en las cuales se realizaron las siguientes actividades:
Fase 1: Conceptualización: se consideraron los marcos conceptuales de la Gestión Humana, identificando autores reconocidos como: Gómez-Mejía y Balkin; Koontz yWeihrich; Sherman, Bohlander y Snell; Chiavenato; Rodríguez; Dessler; De Cenzo y Robbins; Dolan, Valle-Cabrera, Jackson y Schuler; García, Sánchez y Zapata; entre otros; y de la Estrategia con autores como: Koontz y Weihrich; Ogliastri; Mintzberg; Sallenave; Mintzberg, Quinn y Ghosal; David; Porter; Mintzberg, Quinn y Voyer; Hampton y David; entre otros.
Fase 2: Estudio de Caso: Una vez definidos losprocesos de gestión humana, los tipos de estrategia y los niveles de planificación que se pueden adoptar dentro de las organizaciones, se realizó la identificación y descripción de estos aspectos en una empresa manufacturera multinacional. La empresa objeto de estudio, se clasifica según su actividad económica, dentro de la industria manufacturera dedicada a la fabricación de llantas de caucho;...