gestion humana


CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 3
2. OBJETIVO DEL DESARROLLO DEL FRUTO 3
3. ¿A través de que procesos y políticas de la planificación de recursos humanos y los agentes motivacionales se puede ayudar a las personas a identificar y encajar sus aspiraciones a las necesidades organizacionales? 4
4. ¿La cultura de los empleados en Misión, complementa o genera algún reproceso en la dirección yplanificación de Recursos Humanos? 5
5. CONCLUSIÓN 5
6. BIBLIOGRAFIA 5



1. INTRODUCCIÓN
Escogemos como tema el segundo Fruto porque encontramos interesante la gestión del área de Recursos Humanos en la búsqueda, Reclutamiento y mantenimiento del personal idóneo para los cargos que necesita la organización.

La Planificación de Recursos Humanos va más allá de cubrir vacantes, es utilizarestrategias, analizar necesidades y conjugarlas, siendo parte activa del logro de los objetivos del negocio.

Solo mediante lineamientos bien estructurados Recursos Humanos encuentra la eficiencia y eficacia que la organización requiere para el cumplimiento de las metas.


2. OBJETIVO DEL DESARROLLO DEL FRUTO
Entender el papel de Recursos Humanos a través de la Planificación, para que la fuerzalaborar que compone una compañía se construya con bases sólidas logrando una sincronización perfecta entre los objetivos individuales y los de la organización



















3. ¿A través de que procesos y políticas de la planificación de recursos humanos y los agentes motivacionales se puede ayudar a las personas a identificar y encajar sus aspiraciones a las necesidadesorganizacionales?

Las personas alcanzan a identificar y encajar sus aspiraciones a las necesidades organizacionales, cuando llegan a un lugar cuyo cargo o actividad van acorde a su meta profesional. Además, encuentran claridad sobre los propósitos y objetivos básicos a largo plazo de la empresa y cuál es su papel o participación para lograrlos.

La planeación comienza cuando determinamosmisiones y objetivos. Así mismo, Recursos Humanos con sus actividades, programas y políticas conduce al asociado a que identifique las acciones necesarias para lograrlos.

Para poder seguir un Norte es importante que el nuevo talento tenga clara la Misión y Metas de la organización, y hasta qué punto están se cruzan con sus planes de desarrollo profesional y personal.

Para poner en práctica lamisión de cada empleado, se utilizan actividades donde a través de objetivos a mediano plazo, contribuyan a los objetivos básicos y de largo plazo de la organización. Aquel quien se sienta participe y valorado, luchara por mantenerse y progresar. Además con sus actividades del día a día contribuirán al progreso de la organización.

Adicional a lo anterior, Recursos Humanos además de trabajar enprogramas de capacitación del personal de acuerdo con las necesidades futuras de la empresa, analiza maneras de maximizar los beneficios de sus colaboradores.

Estrategias a mencionar:
Estrategia de afectación
Estrategia de compensación
Estrategia de Formación
Estrategia de valoración

Cada empresa maneja sus propias políticas que direccionan las estrategias y toma de decisiones. Estás vandesde la delegación de autoridad sin perder control, hasta planificar las soluciones a problemas repetitivos y ayudan a prevenirlos antes que se presenten.

Podemos mencionar:
Políticas de Promoción Interna
Políticas de compensación
Políticas sobre los sistemas de contratación
Políticas de contratación internacional
Pronósticos de ventas y metas de la compañía
Presupuestos sobre los costosde reclutamiento y vinculación
Requisitos de los cargos
Ambiente laboral o clima organizacional.

Hay tres factores que influyen fuertemente, el clima organizacional, el desempeño como fuente de desarrollo tanto profesional como personal, y el claro conocimiento de los objetivos de la organización y hasta qué punto contribuyo para lograrlos.


4. ¿La cultura de los empleados en Misión,...