Gestion Humana

Las personas como tal son aquellos que impulsan el HACER en una organización, siempre he pensado que toda empresa se estructura, o más bien, se puede dibujar como una pirámide, en donde la cúspide dedicha pirámide es el norte estratégico de la compañía, su VISIÓN, su MISIÓN y es así, como hacia abajo se demarca la planeación, o un contexto estratégico, de tal manera que si bajamos hasta la basenos encontramos en su orden con las políticas de la compañía, los objetivos estratégicos, los procesos, los indicadores….y en la base LAS PERSONAS, entonces preguntémonos, que le pasaría a dichapirámide si su base es débil, si no tiene forma, si no es fuerte?, pues sencillamente flaquea y se cae, por ello la importancia de trabajar en las personas y con las personas.
Un buen equipo de talentohumano debe ser capaz de desarrollarlo, de identificar sus competencias y de maximizarlas, de lograr que la gente con lo mucho o lo poco que tenga se sienta orgullosa, empoderada en la empresa en la quetrabaja, de generar conocimiento, de trabajar con y para la gente.
Se debe trabajar en desarrollar las personas ya que ellos son los que en cadena de valor permiten el crecimiento y el logro de lasdirectrices de la compañía, La gerencia debe identificar las competencias de las personas en virtud de los objetivos estratégicos planteados y trabajar en pro de su desarrollo.
Es todo este tema deldesarrollo humano hay algo importante y es que la motivación del personal impacta directamente el desempeño, es así como la ejecución de las responsabilidades y de las metas se da en virtud de quetanto están las personas motivadas. Dicha motivación pienso no solo es el tema salarial, sino que es un sinnúmero de aspectos y es ahí donde la organización los debe censar y estimar. Tales aspectos sonpor ejemplo, crecimiento en conocimientos, apoyos en momentos personales, oportunidades de desarrollo, etc.
En conclusión la gestión del talento humano, no solo debe ser concebido como el área que...