Gestion humana

EL ROL ESTRATEGICO DEL SISTEMA DE GESTION HUMANA
EMPRESA: CI TERMALTEC S.A

PRESENTADO POR:
SANTIAGO ANDRÉS MORENO BONILLA

PRESENTADO A:

PREFESORA: MARTA EUGENIA PALACIO PALACIO

UNIVERSIDAD EAFIT
MEDELLIN 1 DE NOVIEMBRE DE 2011

CUESTIONARIO ROL ESTRATEGICO DEL SISTEMA DE GESTION HUMANA C.I TERMALTEC S.A
VARIABLES | Escenario 1 “Yo soy la función” | Escenario 2 “Somos parte deun engranaje” | Escenario 3 “Somos un socio estratégico en la organización” |
Orientación del Negocio | 1. ¿La visión de la empresa esta definida a corto plazo? R/ No2. ¿El área de producción esta a cargo del empresario? R/No | 1. ¿La producción de la empresa es la misma planeación de la empresa? R/No | 1. El cliente es la razón de ser del negocio. ¿La orientación del negocio esta dirigida almercado? R/ Si |
Dirección | 3. ¿La dirección del la empresa es autocrática? R/ No | 2. ¿La gerencia general de la empresa está en manos del dueño? R/ No | 2. Esta definida el área de gerencia de recursos humanos? R/Si |
Estructura | 4. ¿la estructura de la organización es vertical? R/ No | 3. La jerarquía funcional de la empresa es diferenciadora de poder? R/ No | 3. Se Utilizan figuras deestructuración flexible como la organización por proyectos? R/ Si |
Normas y Políticas | 5. ¿las decisiones son tomadas únicamente por el gerente? R/No | 4. La normatividad está centrada en los procesos administrativos? R/No | 4. La regulación del sistema organizacional se fundamenta en los elementos de la dirección Estratégica. R/Si |
Sistemas de producción y tecnología | 6. ¿El área deproducción depende directamente de la gerencia de la empresa? R/ No | 5. La producción es en escala dependiendo del ciclo económico? R/ Si | 5. ¿La actualización en tecnologías determina la modificación de los sistemas de producción? R/ Si |
Orientación básica de las relaciones | 7. ¿El manejo de personal esta a cargo de la gerencia? R/ No | 6. La gestión del desarrollo humano esta marcada por unavisión paternalista. R/No | 6. Los aspectos humanos de la organización son definidos estratégicamente? R/Si |
Rol esencial | 8.Existe la figura de “jefe de personal”R/No | 7. El director de personal tiene gran poder sobre las decisiones de ingreso, permanencia y egreso de personal? R/ No | 7. La actividad de la organización esta soportada en la orientación de los procesos humanos? R/Si |
Aplicacióndel Rol | 9. Las normas son rígidas enfocadas a mantener la disciplina en el personal. R/No | 8. La dirección de personal cumple una función jurídica. R/No | 8.La gerencia de Recursos humanosAsume un rol de Co-Mediador. R/Si |

VARIABLES | Escenario 4 “Facilito procesos de desarrollo” | Escenario 5 “Participo en la visión transformadora de la sociedad” |
Orientación del negocio | 1. Elcliente establece los parámetros y condiciones del producto? R/Si | 1. ¿Los mercados que atiende el negocio están marcados por una libre competencia? R/No |
Dirección | 2. Existe la figura de jefe Líder? R/ Si | 2. La gestión humana está incorporada naturalmente en cada proceso organizacional? R/No |
Estructura | 3. El liderazgo prima sobre la visión de jerarquía R/Si | 3. La estructura estácompuesta por equipos de trabajo auto gestionados? R/ No |
Normas y Políticas | 4. Las normas y políticas son construidas de una manera participativa? R/ Si | 4. La convivencia y la negociación de metas e intereses al interior de la organización se da de una manera natural. R/Si |
Sistemas de producción y tecnología | 5. La tecnología acompaña los sistemas de comunicación al interior y exterior dela organización. R/Si | 5. La organización se preocupa por manejar un alto grado de virtualización en cada uno de sus procesos? R/ si |
Orientación básica de las relaciones | 6. El área de gestión humana se considera un área agradora de valor. R/si | 6. Existe una relación de concreción entre la empresa y el entorno cambiante de la organización? R/No |
Rol esencial | 7. El jefe Líder...