gestion humana

La Organización ha sido imprescindible desde los tiempos más antiguos comenzando desde cuando el hombre tuvo que formarla para cazar, construir, protegerse de sus enemigos, luchar, etc., una forma de actuar que queda como reflejo de manera muy representativa en el testimonio de grandes obras monumentales que han permanecido a lo largo de los siglos (Muralla china, pirámides de Egipto, grandescatedrales, etc.); esfuerzos que, siendo tanto físicos como económicos requirieron de organizaciones y organizadores.
Es en la Revolución industrial, uno de los hechos más notorios que se puede contemplar como punto auge de inicio de la administración pero también como el desarrollo excepcional y acelerado de las compañías mercantiles, donde se haría el uso de todas las experiencias organizativasque se habían ido desarrollando lentamente a la época y a través de siglos anteriores, cristalizando una recopilación de principios y conocimientos que se vendría a denominar “Organización científica del trabajo” en los que sus mayores representantes, modificando, aplicando y perfeccionando toda esa recopilación de principios y conocimientos, fueron Taylor, Gantt, Gilbreth, Ford, etc.
Se podríadecir comparando con la evolución de la humanidad que la consideración de las organizaciones como ciencia es muy reciente. A lo largo de su aparición e historia irían apareciendo lentamente los métodos y normas de trabajo emergentes en las organizaciones, desde los pequeños talleres, factorías y luego las grandes fabricas a finales del siglo XVIII y comienzos del IX.
De lo anterior comienza laevolución científica de la recopilación de conocimientos, comenzando por la época de la escuela clásica o “mecanicista” como se le ha denominado, y que se impulso por el gran y especulativo racionalismo de los grandes maestros (Weber, Taylor, Fayol, etc.) ya que se considero al ser humano dentro de su ámbito de trabajo a un nivel inferior de la maquina en cuanto a lo que podríamos llamarimportancia. Sin embargo, surge una segunda etapa en la que aparece la escuela de las relaciones humanas en la que su mayor representante fue George Elton Mayo, el cual introdujo en los esquemas mecanicistas el termino del \”factor humano”, lo que causo que se le diera una gran importancia ya que con ese factor humano surgió una tercera etapa en paralelo con la segunda ya que con la aparición de lasociología de las organizaciones se desarrollan aspectos tales como la motivación, comunicación, comportamiento grupal, liderazgo, etc., con lo que toma el ser humano una posición relevante en el ámbito laboral.
Independientemente de los procesos ejecutados dentro de la empresa y de cada logro o cualquier hecho irrelevante causado en las compañías del pasado, es más que claro afirmar en el transcurrir delos días que las organizaciones no tienen vida y no sobreviven sin su alma que son las personas, pero no quiero referirme a ellas como unos simples seres humanos, más bien utilizaría el termino TALENTOS POTENCIALES HUMANOS.
Hablar de gestión humana siempre se convierte en un tópico vigente dentro del campo de la gestión estratégica. Para Juan Guillermo Saldarriaga Ríos, que es un Magister enPsicología, “La gestión humana es la piedra angular de la organización, pues afecta todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones, lo que sumado a las nuevas condiciones de la nueva economía, hace que sea urgente estudiar las diferentes formas de administrar el mundo, así como proponer y establecer estrategias de gestión humana de carácter global, social y sustentable”.
La clave encualquier organización de la eficiencia, efectividad y calidad radica en la gestión del talento humano dentro de la compañía, razón por la que la gestión humana es la base para el desarrollo de cualquier investigación, acción o criterio orientador en la búsqueda de dimensiones relacionadas directamente con la misma y con la organización concebido como un sistema abierto al entorno, es decir en...