GESTION HUMANA

PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA
PROYECTO PRIMERA ENTREGA
ENTREVISTA PROFESIONAL DEPARTAMENTO DE GESTIÓN HUMANA

INTEGRANTES GRUPO No 3.
LEIDY YULIANA ARANGO CANO
DIANA MARCELA MAMANCHE CASTELLANOS
LUZ ANGELA MEDINA OSORIO
SINDY CHATERIN MENDOZA RODRIGUEZ
LIDA MARITZA PUERTA AREVALO

ENTREVISTAS

Nombre del entrevistador: Diana Marcela Mamanche Castellanos
Nombre del entrevistado:Liliana Alba
Nombre de la empresa: Sena
Cargo del entrevistado: Nomina
Entrevista: (primera entrega)
1. ¿Cuál cree usted que es la finalidad del Departamento de Recurso Humano?
RTA: genera un buen desarrollo al interior de la compañía a los trabajadores.
2. ¿Usted está de acuerdo con que la gerencia y la parte directiva de la empresa este coordinada con el departamento de Recurso Humano?¿Por qué?
RTA: Si por que esta nos presta servicios y nos garantiza un mejor desempeño en cada una de las áreas porque brinda buenos resultados.

3. ¿Por qué cree que es importante realizar indicadores de gestión dentro del Departamento de Gestión Humana?
RTA: para evaluar el proceso que se lleva dentro del departamento de recurso humano.
4. ¿Conoce el Reglamento Interno de Trabajo, misión yvisión de la empresa y cuál cree que es su importancia?
RTA: si se conoce, se encuentran normas queda la compañía para dar las condiciones del empleador y los trabajadores en sus relaciones de trabajo. La importancia del reglamento interno nos permite conocer las normas, incumplimiento, de las mismas.
5. ¿Cuáles son los mecanismos empleados para mantener una comunicación constante y recíproca conotros departamentos y con los trabajadores?
RTA: son unas de las estrategias que se deben implementar para una comunicación informal y formal entre los empleados y nos ayuda para el desarrollo personal y profesional de las personas.
6. ¿Cuenta la empresa con programas de inducción, entrenamiento, capacitación y desarrollo profesional para los trabajadores?

RTA: claro que si es necesariotener este tipo de opciones para aclarar dudas, del producto o servicio que se presta y brindar mejor asesoría y capacitación en los trabajadores.
7. ¿Realizan medición de clima organizacional en cada uno de los Departamentos de la Compañía?
RTA: claro que si se debe realizar por lo general anual o mensualmente, para sí evaluar cómo se encuentra la empresa y que mejoras se deben realizar paragenerar un mejor desempeño de cada uno de los empleados en la compañía y dar soluciones e inquietudes.
8. ¿Cuál es la finalidad y objetivos de la evaluación de desempeño?
RTA: se realiza esta evaluación es para saber en realidad que se necesita cambiar para ayudar al departamento del recurso humano a cumplir mejor sus tareas y procedimientos.
9. ¿Existe algún programa de bienestar e incentivos paralos trabajadores y sus familias?
RTA: debe existir siempre en el área de recurso humano por que ayuda a marcar la calidad de vida de los trabajadores. En estos se encuentran los eventos deportivos y culturales, fechas especiales como (cumpleaños, navidad, día del padre, día de la madre,)
10. ¿Se encuentra implementado un sistema de gestión de seguridad industrial y salud ocupacional?
RTA: si seencuentra Para ayudar a los trabajadores durante la ejecución de sus labores


ENTREVISTADOR: Luz Angela Medina Osorio
ENTREVISTADO: Sonia Magali Gómez
CARGO: Líder de Recurso Humano
NOMBRE ORGANIZACIÓN: Consorcio Confipetrol S.A
DESCRIPCIÓN BREVE: CONSORCIO CONFIPETROL SA. es una empresa especializada en la prestación de servicios Integrales de Operación y Mantenimiento con la aplicaciónde técnicas de Confiabilidad y Predictivas de Diagnóstico dirigido a los sectores Industriales, Gas, Petroquímico, Petrolero, Energético y Minero, con respuesta inmediata a las necesidades de nuestros clientes, conformada por un equipo interdisciplinario altamente calificado y comprometido con la organización para la Satisfacción del Cliente, enfocados en la innovación y el uso adecuado de la...