Gestion Humana

DIPLOMADO
ADMINISTRACION Y GESTION DEL TALENTO HUMANO
MODULO II: “ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE CARGOS”

Virginia Castillo
Magister Administración
y Gestión del Talento Humano
20/06/2013

Diplomado diseñado exclusivamente para
PROCURADORIA GENERAL DE LA REPUBLICA1

MÓDULO II:

DISEÑO DE CARGOS
“ANÁLISIS,
DESCRIPCIÓN Y
VALORACIÓN DE
CARGOS”
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OBJETIVOSGENERALES
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Durante el proceso de aprendizaje, y al
finalizar este modulo usted podrá:
Definir el diseño, análisis, descripción y
especificación de los Cargos.
Describir los métodos de obtención y
recolección de datos sobre los Cargos.
Identificar las 5 dimensiones de los Cargos
Comprender los diversos enfoques sobre el
diseño de Cargos y conocer los enfoquesactuales sobre diseño de cargo en el mundo
moderno
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Introducción
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La estructura de los Cargos esta
condicionada por el diseño
organizacional que la contiene.
Los Cargos forman parte de
formato estructural de la
organización que condiciona y
determina la distribución,
configuración y el grado de
especialización de los Cargos.
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Introducción
5Toda estrategia de Gestión Humana nace con la visión, misión y
cultura de la empresa.

Visión: Lo que la empresa quiere ser.

Misión: Lo que la empresa es y tiene que hacer para el logro de
sus objetivos.
Cultura: Es el desarrollo de la estrategia organizacional, es
posicionar los productos o servicios para que sean competitivos y
por lo tanto tenga que desarrollar una estructuraorganizacional.
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ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y
VALORACIÓN DE CARGOS
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Esta cultura organizacional es lo que nos permite establecer una
estrategia de remuneración total, nos indica y define qué tipos de
personas necesita la empresa para cumplir con la misión y visión.
Por lo antes indicado las empresas deben definir su estrategia de
remuneración total al nivel de:
•Consejo de la empresa•Gerencia superior
•Departamento de Gestión Humana
•Consultores
•Empleados

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ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y
VALORACIÓN DE Cargos
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ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE Cargos.
El análisis y la descripción del puesto de trabajo es el instrumento
mas importante para una efectiva administración de sueldos y
beneficios; Además brinda información confiable sobre la
organización, las unidadesde trabajo y los empleados.
Antes de iniciar en una empresa el proceso de elaborar las
descripciones de Cargos es necesario definir la estructura
organizacional a través de su organigrama.
Un Organigrama consiste en definir las dirección, las áreas,
departamentos, unidades y las diferentes posiciones de la
organización.
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ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y
VALORACIÓN DE Cargos
8Descripción de Cargos
La descripción es un proceso que consiste
en enumerar las tareas o atribuciones que
conforman un puesto y que lo diferencian
de los demás Cargos que existen en la
empresa.

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ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y
VALORACIÓN DE Cargos
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Descripción de Cargos
1. Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas
del cargo (que hace el ocupante)
2. Laperiodicidad de la ejecución (cuando lo hace)
3. Los métodos aplicados para la ejecución de las
atribuciones o tareas (como lo hace)

4. Los objetivos del puesto (por que lo hace).

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ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y
VALORACIÓN DE Cargos
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Descripción de Cargos
Básicamente, es hacer un inventario de
los aspectos significativos del cargo y de
los deberes y las responsabilidades quecomprende.
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Ubicación de un cargo en el organigrama
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Área de actuación
Diseño de
Cargos
Incluye las
especificaciones
del contenido de
cada cargo, los
métodos de
trabajo y las
relaciones con los
demás Cargos

A
Responsabilidad

Cargo
Autoridad

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Nivel
jerárquico

Definición Diseño de Cargos
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Proceso de organización
del trabajo a través...