gestion humana

La empresa “MM” en la que laboro por ser una entidad estatal prestadora de servicio que interactúa con los diferentes actores de la economía se ha visto afectada y obligada areaccionar a retos como la globalización, en la que por la apertura de mercados con la aplicación de numerosos acuerdos de libre comercio y los permanentes cambios en la normatividadnacional ha sido necesaria la adquisición de nuevas tecnologías, la inyección de más capitales, mayor innovación y sobretodo la principal inversión que es el talento humano. El fenómeno dela globalización ha obligado a las empresas a ser más competitivas y sobre todo a tener la habilidad de reaccionar y adaptarse a los permanentes cambios del entorno.
Dentro de lamisión de la empresa se hace énfasis en la prestación de un excelente servicio; para cumplir con este propósito se requiere que dentro de los objetivos empresariales se propenda por eldesarrollo integral de las personas vinculadas a la entidad y es entonces donde es indispensable apuntar hacia el área de Gestión Humana en cabeza del Jefe de Personal.
En elorganigrama de la seccional el área de gestión Humana no está creada como División sino como grupo formal que depende directamente del director de la empresa. Los requisitos para ocupar elcargo de Jefe de este Grupo son no estar inmerso en investigación disciplinaria y tener como mínimo el cargo nominal de analista que corresponde a tener título de tecnólogo sin indicarel tipo de carrera tecnológica. Actualmente el Jefe de personal es contador público sin experiencia en el manejo de personal. Generalmente cada dos (2) años se realiza cambio deDirector Seccional, el cual realiza cambios en la planta de personal modificando toda la estructura generando una alta rotación del personal en el puesto de jefe de Talento Humano.