gestion humana



















TABLA DE CONTENIDO


1. INTRODUCCION____________________________________________4
2. OBJETIVOS________________________________________________5
2.1 GENERALES_______________________________________5
2.2 ESPECIFICOS______________________________________5
3. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA______________________6
4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y EXTERNO DE LAORGANIZACIÓN______16
5. AREA DE TALENTO HUMANO_________________________________29
5.1 RECLUTAMIENTO__________________________________29
5.2 SELECCIÓN_______________________________________30
5.3 CONTRATACIÓN___________________________________31
5.4 INDUCCIÓN_______________________________________34
5.5 CAPACITACIÓN____________________________________35
6.COMPENSACIÓN____________________________________________38
7. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO_______________________________39
8. CONDICIONES LABORALES___________________________________42
9. CONCLUSION______________________________________________43











1. INTRODUCCION


Comercializar el servicio de venta de insumos agrícolas con precios accesibles, calidad y excelente atención al cliente, se representafundamentalmente en la explotación de herramientas técnicas, administrativas y financieras, que permite satisfacer la demanda, la ubicación de la empresa en una zona comercial en el Departamento del Valle del Cauca implementando así los requerimientos legales de constitución, tales como registro mercantil y certificado de cámara y comercio.

La validez de este proceso radica específicamente ensatisfacer las necesidades que tienen los cultivadores por medio de la asesoría especializada y el seguimiento respectivo a los cultivos, programando las aplicaciones de control de malezas, herbicidas y fertilizantes en el momento oportuno.

Para el éxito de lo anterior se debe contar con un excelente grupo de profesionales para brindar a los clientes, la distribución de insumos de las diferentescasas comerciales y control de inversión para el agricultor, acompañamiento en los cultivos desde la siembra hasta el proceso de venta, capacitación continúa, asistencia técnica permanente, precios competitivos, además de el apoyo en la comercialización y venta de la cosecha.









2. OBJETIVOS

2.1 GENERALES:

Analizar, a la empresa casa del agricultor ltda, en cuanto a losprocesos que esta tiene para la incorporación y manejo del talento humano, para ver cuáles son las posibles fallas e implementar propuestas de mejora para un adecuado manejo de esta área tan importante.

2.2 ESPECIFICOS:

Definir en la organización como se realiza el proceso de reclutamiento, que fallas tiene y si no lo implementan entonces diseñarlo.
Determinar cómo realizan el proceso deselección de personal, evidenciar si es el adecuado.
Verificar las condiciones del contratación y sus especificaciones a cumplir
Verificar la existencia de un programa de Inducción y si no existe diseñarlo con base a la realidad empresarial.
Determinar cuál es el modelo de capacitación que usan y si no existe diseñarlo con base a la realidad empresarial.
Definir un cuadro equitativo decompensación de los empleados para generar motivación organizacional.
Hacer el respectivo análisis del cumplimiento del empleado en el contrato de trabajo mediante una evaluación de desempeño.
Verificar si las Condiciones laborales son las adecuadas en cuanto a higiene, seguridad, salud, y riesgos en la empresa.




3 DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA.

RESEÑA HISTORICA DEL MUNICIPIO DE LA UNIONVALLE DEL CAUCA


El municipio de La Unión se encuentra ubicado al norte del Departamento del Valle en la parte septentrional del Valle del Río Cauca, sus límites son al norte con el municipio de Toro, al sur con el municipio de Roldanillo, al occidente con El Dovio y Versalles y al oriente con La Victoria.
Con una distancia de la capital del departamento, Santiago de Cali de 163 Km.; a...