gestion humana

“IMPLEMENTACION DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Y MEJORA DE LA COMUNICACIÓN INTERNA EN LA EMPRESA DEL BARQUERO “

Recursos Humanos
Objetivo: Tener los conocimiento necesarios para administrar adecuada y responsablemente el recurso humano de la empresa.
Contenidos.
- Creación de perfiles - Procedimiento de reclutamiento de personal - El procesos de selección de personal - Elcontrato de trabajo - La inducción de personal – Capacitaciones- salarios- La comunicación Interna- Relaciones laborales



CONTENIDO DE LA PROPUESTA EN MARCHA
Es importante que la empresa del barquero cuente con una implementación del departamento de Recursos Humanos buscamos que el talento humano de los empleados se gestione de forma integral, de manera que ellos encuentren en la empresa ungran lugar de trabajo y además un espacio de crecimiento laboral y personal que les permita lograr un mayor bienestar; con el fin de optimizar el proceso y aportar de manera uniforme a la cadena de valor. Gestión Humana como elemento integrante de la Cadena de Valor, constituye el eje fundamental de la gestión empresarial al trabajar arduamente en procesos con los empleados, permitiendo crear enellos una conciencia y un compromiso con su trabajo y con la organización en general. Una correcta administración de personal nos ayuda a cumplir los propósitos mediante la selección, contratación, retención del personal más calificado, promoción y desarrollo además de su acertada dirección y la atención de su bienestar.
Como factor clave de la empresa del barquero son las personas ya que en éstasreside el conocimiento y la creatividad, para que estas den su máximo deben de estar satisfechos, se debe de ver desde el enfoque de ganar ganar en donde ambos tengan derechos pero al mismo tiempo obligaciones.
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL




FUNCIONES DEL AREA DE RRHH
1. Organización y planificación de personal
2. Selección contratación de personal
3. Administración depersonal
4. Formación de recursos humanos
5. Gestión de las relaciones laborales
6. Control de personal
ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION DEL RRHH
1. Consiste en proveer una plantilla necesaria para cubrir los diferentes puestos de trabajo que llegue a requerir la empresa en todo momento.
SELECCIÓN Y CONTRATACION DEL PERSONAL
1. La selección del personal es el proceso por el cual la empresa debeescoger a una o varias personas que reúnen las mejores cualidades para cubrir uno o varios puestos de trabajo dentro de la empresa.
2. Las personas aspirantes al puesto vacante pueden pertenecer ya a la empresa o incorporarse por primera vez a la empresa

FASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Fijar el perfil del candidato en función del puesto a cubrir
2. Reclutamiento
3. Preselecciónde candidaturas
4. Realización de pruebas de selección
5. Elección de los mejores candidatos
6. Contratación e integración activa al trabajo
ADMINISTRACION PERSONAL
Consiste en llevar a cabo todos los trámites jurídicos y administrativos que requiere el mantenimiento del personal dentro de la empresa
1. Selección y formalización de contratos de trabajo
2. Pago de nómina y seguro social
3.Control de derechos y deberes de la plantilla en el ámbito laboral ( permisos-vacaciones- bajas temporales etc…)

CONTENIDO DEL CONTRATO DE TRABAJO
1. El contenido debe respetar la legislación laboral aplicable : Ley del estatuto de los trabajadores y el convenio colectivo
2. Entre otras condiciones se fija la modalidad y la duración del contrato, el periodo de prueba, la categoríaprofesional, el salario, la jornada de trabajo, los descansos y las vacaciones que correspondan.
3. Tipos de contrato que se aplican para la empresa del barquero : Indefinido o temporales, duración determinada

SALARIO
El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo...