Gestion Humana
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 6 de marzo de 2015
Segunda Parte
Con tantos libros sobre liderazgo, ¿Por qué hay tan pocos líderes?
Un líder es más efectivo cuando la
gente apenas sabe que existe.
Cuando su trabajo está hecho, su
propósitocumplido, sus tropas
sentirán que todo lo hicieron ellas
mismas. Lao Tse.
En enero de 2007, Warren Bennis escribió
en American Psychologist: Es casi un
chicle de la literatura sobre liderazgo
decirque no existe una definición univoca
del mismo. Josepht Rost fue mas alla
cuando escribió en Leadership for the
Twenty-First Century: los académicos no
saben que es lo que están estudiando, y
lospracticantes no saben lo que están
haciendo.
El rápido ascenso de Reebok
En 1979, en busca de una oportunidad de
negocio, Fireman fue a una feria comercial en
Chicago y se reunió con representantes deun
fabricante ingles de zapatos deportivos llamado
Reebok. La compañía reebook original hacia a
mano cuatrocientos pares de zapatos para
atletismo en pista y campo. Fireman trabajo como
distribuidordurante los años en los que correr por
deporte era la moda en Estados Unidos, gracias a
su experiencia e ventas, instruyo que la compañía
tenía gran potencial, así que la como en 1984.
Después deque Fireman adquirió
Reebook, la empresa estuvo al borde
de la bancarrota. Fireman descubrió
que las personas odiaban comprar
zapatos nuevos porque eso implicaba
ampollas. Invento los zapatosaeróbicos: hecho con cuero suave,
más liviano y pensar en ofertas.
El éxito temprano de Fireman se debió a
su espíritu emprendedor, su pasión
personal, mercados de prueba y la lenta
reacción de loscompetidores. Él era el
foco de la compañía y trataba de manejar
y dirigir todo.
En el 1995 reunió un grupo de personas
de toda la compañía. La primera reunión
se llamo Grupo de Planeación a LargoPlazo.
Cada una de las tres leyes de
desempeño tiene un mensaje para
los lideres; un corolario de liderazgo
uno que guía lo que los lideres hacen
y aun mas importante, moldea lo que
ellos son para...
Con tantos libros sobre liderazgo, ¿Por qué hay tan pocos líderes?
Un líder es más efectivo cuando la
gente apenas sabe que existe.
Cuando su trabajo está hecho, su
propósitocumplido, sus tropas
sentirán que todo lo hicieron ellas
mismas. Lao Tse.
En enero de 2007, Warren Bennis escribió
en American Psychologist: Es casi un
chicle de la literatura sobre liderazgo
decirque no existe una definición univoca
del mismo. Josepht Rost fue mas alla
cuando escribió en Leadership for the
Twenty-First Century: los académicos no
saben que es lo que están estudiando, y
lospracticantes no saben lo que están
haciendo.
El rápido ascenso de Reebok
En 1979, en busca de una oportunidad de
negocio, Fireman fue a una feria comercial en
Chicago y se reunió con representantes deun
fabricante ingles de zapatos deportivos llamado
Reebok. La compañía reebook original hacia a
mano cuatrocientos pares de zapatos para
atletismo en pista y campo. Fireman trabajo como
distribuidordurante los años en los que correr por
deporte era la moda en Estados Unidos, gracias a
su experiencia e ventas, instruyo que la compañía
tenía gran potencial, así que la como en 1984.
Después deque Fireman adquirió
Reebook, la empresa estuvo al borde
de la bancarrota. Fireman descubrió
que las personas odiaban comprar
zapatos nuevos porque eso implicaba
ampollas. Invento los zapatosaeróbicos: hecho con cuero suave,
más liviano y pensar en ofertas.
El éxito temprano de Fireman se debió a
su espíritu emprendedor, su pasión
personal, mercados de prueba y la lenta
reacción de loscompetidores. Él era el
foco de la compañía y trataba de manejar
y dirigir todo.
En el 1995 reunió un grupo de personas
de toda la compañía. La primera reunión
se llamo Grupo de Planeación a LargoPlazo.
Cada una de las tres leyes de
desempeño tiene un mensaje para
los lideres; un corolario de liderazgo
uno que guía lo que los lideres hacen
y aun mas importante, moldea lo que
ellos son para...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.