Gestion Humana

Fenwick y Bierema (2008) formulan tres retos que los profesionales de recursos humanos deben considerar en la relación gestión humana – RSE: en primer lugar el área de gestión humana debefamiliarizarse con los principios y los impactos de la responsabilidad social en su organización y valorar su papel en el logro de los objetivos que de allí se deriven; en segundo lugar debe ayudar a la empresaa distinguir los grupos de interés considerados primarios en RSE –de los cuales dependen la supervivencia de la empresa– y jugar un rol importante en la formulación de políticas y toma de decisionesque los involucren; en tercer lugar existen cinco acciones que están estrechamente asociadas y que deben ser preocupación de gestión humana: aprendizaje de los empleados, desarrollo organizacional,educación y RSE, a las cuales se agrega el fomento de la seguridad
Y el respeto por los empleados; esto podría sintetizarse en la aplicación de
Prácticas responsables de gestión humana.

Prácticasresponsables de gestión humana
La dirección de personas en las organizaciones apunta a mejorar la calidad de vida de sus trabajadores siempre y cuando se desarrollen sobre bases justas de integridad yrespeto que propicien el desarrollo humano y profesional en ambientes estimulantes,
participativos, creativos y no discriminativos.

De acuerdo con Berg (1999), estas prácticas son de tres tipos:las destinadas a mejorar las competencias (formación y desarrollo); las orientadas a promover la discrecionalidad
del trabajador (atracción y retención de talentos, compensación y evaluaciónapropiados, retroalimentación); y las destinadas a mejorar la participación (motivación, adecuación
a la cultura, liderazgo y estilos de dirección).

Interesa entonces constatar qué tanto lasorganizaciones cumplen con las regulaciones laborales establecidas en las leyes, dado que gestión humana es responsable de garantizar que se cumplan las normatividades que tienen relación con las personas. Esto...