Gestion Incompleto 1

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Teoría de las contingencia
Gestión en Salud
Richard González
Daniel Pérez
Juan Rebolledo
Texia Saravia
Constanza Valenzuela
Carolina Vargas
Sección 1
24/08/2015
Índice
Introducción………………………………………………………………………………………………………………………………. 2
Teoría Contingencia…………………………………………………………………………………………………………………… 4
Preguntas………………………………………………………………………………………………………………………………….. 6Bibliografia ………………………………………………………………………………………………………………………………. 8
Introducción.
A principios del siglo XX, las organizaciones se enfrentaban a ambientes relativamente estables. Por ello, el estudio de la variación de los entornos estaba limitado y los estudiosos se centraban en el interior de la organización para descubrir formas de dirección eficaces. Sin embargo, tras la segunda guerra mundial,en los E.E.U.U tienen lugar grandes desarrollos tecnológicos, organizacionales y los ambientales en los que se movían las empresas se volvieron dinámicos y complejos (aumentaron los competidores, exigencias cambiantes de los consumidores, innovaciones tecnológicas, etc.).
Antes de estos cambios, surgió la idea que había que desechar el postulado tradicional de búsqueda de la mejor forma de dirigiry organizar las empresas. Esto fue sustituido por el punto de vista de que la manera más apropiada de organizar depende de la situación o contexto que caracterice a la entidad. A partir de los años 50, y con la expansión económica, se empieza a profesionalizar el ámbito de la gerencia.
Existe una demanda explosiva de personal calificado que pasa a formar parte de la gerencia de las empresas.Por estas fechas se empieza a contratar a científicos sociales como consultores de materia de dirección y organización de empresas, de forma análoga a como las empresas se hacían con físicos expertos en tecnologías. A partir de estas tendencias, se explica la utilidad de las ciencias sociales, como la sociología, psicología, etc., para solucionar problemas que atañen a la dirección deorganizaciones. La investigación que empezaba a producirse cuestionaba la validez de los modelos universales de teóricos como Weber y Taylor, que postulaban que existían unos modelos de organizaciones aplicables a todos los contextos. Así, Weber, mantuvo que la burocracia era la forma más eficaz de organización en todas las circunstancias y, Taylor, buscaba la mejor manera de incrementar la productividad de losobreros. Estas formulaciones fueron criticadas como especulaciones de sillón, postulados universales, cuyo énfasis fundamental era llegar a generalizaciones en sus estudios. De ahí, que se plantearan preguntas del tipo: ¿cuál es la mejor manera de organizar? y ¿esta manera de organizar es eficaz o no? Por otro lado, se encontraban los estudios clínicos, que evitaban las generalizaciones en susestudios. Se centraban en lo particular, tratando de estudiar la singularidad de los individuos (método este seguido típicamente por médicos, como los psicoanalistas). El modelo contingente, trataba de superar la postura universal y el ansia de generalización en los estudios de organización. Su preocupación mayor será explicar las circunstancias en las que las maneras de organizar son eficaces.
Enel presente trabajo profundizaremos cómo la Teoría de la contingencia, pretende dar una sólida estructura y organización a las diversas entidades que requieren administración, enfocándonos en lo que el presente modelo intenta hacer hincapié y que de todas maneras lo diferencia de un modelo general aplicable en cualquier contexto. La Teoría de la contingencia pretende ir más allá de todas maneras.Por esto nuestro objetivo será destacar la importancia de la teoría de la contingencia, involucrando sus factores en el cumplimiento de los objetivos propuestos y la aplicación dentro del ente organizacional. Junto con esto y más específicamente buscaremos:
Investigar acerca de la teoría de la Contingencia y sus orígenes.
Dar a conocer las características de la teoría contingencial. 
Entender...