Gestion integral en obras hidraulicas

Gestión integral en obras hidráulicas.
Rentabilidad y calidad en la conducción de agua
Ing. Sonia Bueno, Fundición Düker, Tel.: 045/ 614142, s.bueno@t-online.de
RESUMEN
Común a toda obra y proyecto, la obra en la ingeniería hidráulica tiene como principal objetivo la
promoción de una ganancia la cual se expresa en términos cuantitativos (= rentabilidad del proyecto)
([1] GOLDRATT 2003). Unaobra se caracteriza también por la precisa definición de su función y
calidad. Durante la realización del proyecto se hace estricta la supervisión para el cumplimiento de
ambos objetivos. Para ello se aplican métodos e instrumentos de medición previamente acordados
entre los participantes que integran el proyecto (comitente, inversionista, proyectista, comprador,
productor). ([2] Kowarschick2006) Por lo tanto la rentabilidad y la calidad son dos conceptos
fundamentales para la gestión integral de una obra.
Existe en las obras otro aspecto que hace aún más necesario dedicar especial atención a la
rentabilidad y calidad. Bajo ciertas circunstancias en una obra se crea aparentemente la necesidad de
perjudicar uno de los dos objetivos en nombre del otro. Esto quiere decir, porejemplo, reducir la
calidad para ahorrar recursos financieros o aumentar los presupuestos para garantizar una calidad
determinada. ([3] ERICHSEN 1999)
Este trabajo tiene el propósito de mostrar como una gestión integral de rentabilidad y calidad logra
superar las contradicciones mencionadas y ayuda a optimizar el éxito de la obra, bajo el principio de
una calidad elevada como base elemental.
Serándiscutidos los aspectos económicos y tecnológicos, las condiciones necesarias para este tipo
de planteamiento así como las exigencias para los profesionales involucrados en la obra,
principalmente el comitente, el inversionista, el proyectista, el comprador y también el productor.
PALABRAS CLAVES
Gestión integral de proyectos, ingeniería hidráulica, calculo de rentabilidad, función de laobra, calidad
de la obra, calidad de los procesos, beneficio, sistema de costos, criterios técnicos para sistemas
hidráulicos, durabilidad, protección anti-corrosiva, estabilidad, protección higiénica, protección
acústica, impermeabilidad, adaptabilidad, vulnerabilidad, riesgo, impacto medioambiental,
cooperación comitente, inversionista, proyectista, comprador y productor
1. INTRODUCCIÓN -DEFINICIONES
Antes de referirnos a conceptos tales como calidad, rentabilidad y gestión integral de obras es
imprescindible establecer una definición práctica pero suficientemente general de los mismos.
Gestión integral de proyecto:
Planificar, organizar, guiar y controlar una obra en cuanto a objetivos formales (Función, calidad,
rentabilidad), tiempo y recursos. ([2] Kowarschick 2006)Rentabilidad de la obra:
Una obra o un proyecto es rentable si promueve alguna ganancia que puede ser expresada en
términos cuantitativos. ([1] GOLDRATT 2003)
Considerando que el beneficio de la obra está definido por su función y calidad, la ganancia puede
ser determinada a través de los costos.
La ganancia o el éxito financiero de la obra se mide obligatoriamente a un plazo suficientemente largopara poder incluir todos los efectos directos e indirectos de la realización de la obra. Este período
debe incluir al menos un ciclo de sustitución y mantenimiento general y los costos relacionados. En
particular deben ser incluidos los siguientes tipos de costos en la calculación de rentabilidad (Tabla
1):

Ing. Sonia Bueno, Fundición Düker, s.bueno@t-online.de

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Precioinicial de piezas
Precio inicial de piezas
adicionales
Costos
de
equipos
y
materiales para la instalación
Corto plazo
Costos de instalación
Costos para la protección del
medio ambiente
Medio plazo
Costos para la protección
humana
Costos operacionales
Costos de mantenimiento
Costos de sustitución
Costos ocasionados por
roturas
Costos de derribo
Costos de reciclaje
Tabla 1:...