Gestion integral

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA
GESTION INTEGRAL
TALLER FINAL

Nombre __________________________________________ Marzo 16 de 2010

1. El Factor Humano (30%)

1.1. En esta empresa se veclaramente que se gestiona el conocimiento

Si No

1.2. La inducción que reciben los empleados en esta empresa es:
a. Específica
b. Organizacional
c. Entrenamiento
d. Ninguna

1.3.La capacitación que reciben los empleados en esta empresa es:
a. En destrezas
b. Técnica
c. Empresarial
d. Todas
e. Ninguna

1.4. Para esta empresa, el mejor estilo decapacitación sería a través del:
a. Mentoring
b. No es necesaria ninguna
c. Empowerment
d. Outsourcing

2. Planeación Estratégica (40%)

2.1. La misión y la visión de la empresa seestablecieron con claridad

Si No

2.2. La forma como la empresa aprovecha en la actualidad el talento humano es
a. Fortaleza
b. Debilidad
c. Amenaza
d. Oportunidad

2.3. “Al aprovecharsu músculo financiero puede mejorar la tecnología”. Esto es:
a. Una estrategia FO
b. Una estrategia FA
c. Una estrategia DA
d. Una estrategia DO
2.4. Según el caso, la estrategia queemplea la empresa sobre “unirse con otro proveedor estableciendo una alianza para ser más competitivo”, es una estrategia:
a. Atrincheramiento
b. Diversificación
c. Integración horizontald. Concentración

2.5. Cuando se habla en la empresa de “obtener flujo de dinero con el producto X que no tiene mucha posibilidad de crecimiento, pero sí mucha participación en el mercado, esaplicar el análisis de cartera para un producto:
a. Perro
b. Interrogación
c. Vaca lechera
d. Incógnita

2.6. El principal competidor está tratando de imponer en el mercado algunosproductos que no existían, con los cuales pretende reemplazar los ya existentes. Es una amenaza de:
a. Nuevo participante
b. Sustituto
c. Poder del comprador
d. Poder del proveedor...