Gestion Inv1 Planificaci N Estrat Gica Cambios Naturaleza Y Caracter Sticas



Ministerio de Educación


Instituto Episcopal San Cristóbal


Gestión Empresarial


Planificación Estratégica, Cambios Naturaleza y Características


Profa.: Ingrid Somoza


Cristina L. Rodríguez


XIIº Letras


Lunes 29 de septiembre de 2014

Índice……………………………..…………………………………………………………2
Marco Teórico……………………………..……………………………………………….3
Introducción……………………………..…………………………………………………4Contenido…………………………………………..………………………………………5
Conclusión………………………………………………………………………………….9
Infografía…………………………………………………………………………………10
















Planificación Estratégica: es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos
Cambios: es el concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro
Naturaleza: quiere decir el origen o surgimiento de planificación de laproducción. Origen y composición
Estrategias: es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.



La planificación estratégica se aplica en actividades de negocios. Dentro de los mismos es utilizada para guiar una dirección general de la empresa o compañía a esto se le llama “Estrategia empresarial”
Esta tambiénpuede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez.
Se le considera a la planificación estratégica como “una forma genérica”, ya que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; y también se cuenta con que su función es también él proporcionar a las organizaciones herramientas deevaluación, seguimiento y medición de resultados.
Una buena estrategia debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse alas situaciones cambiantes.
Debe ser medible en términos de su efectividad.


¿Qué es?
Esta se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones con diversas funciones, esta llegará a permitir que la organización lleve a cabo sus objetivos.
La estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo, pero también se le puede llamar a la elección de losrecursos necesarios para conseguirlos”
Según H. Ansoff “Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno”
Pero la estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula esta determinara
Cómo la empresa va a competir
Cuáles deben ser sus objetivos
Qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”
Planeando un proceso mediante el cual se analiza la situación externa einterna de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr los objetivos que se han planteado.
Esta planificación debe ser pensada y realizada por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel más general de la empresa.
Debe de abarcar toda la empresa, de esta forma todo el personal debe estar comprometido para que laplaneación resulte un éxito.
La planeación se proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en observación para en caso de ser necesario hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, si se da el caso de que lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la que se encuentre, las correcciones darán más certeza de poder conseguir una planeaciónestratégica.
¿Cuáles son sus características?
Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y...