Gestion Inversa

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Ha acertado 10 preguntas correctas de 10 . |
| | | La Gestión inversa implica aprender todo lo posible acerca de las debilidades y fortalezas de su director, de sus objetivos para con la organización y los personales, sus intereses y el estilo de trabajo que prefiere. Podría parecer que estamos hablando de argucias políticas. ¿Cuál es la diferencia entrela gestión inversa y las argucias políticas? |
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Los objetivos son diferentes: la Gestión inversa es una actitud consciente que lleva a trabajar con su director en pos de objetivos acordados mutuamente que redundan en mayor beneficio suyo, de su director y de la organización; las argucias políticas rara vez redundan en beneficio de los tres. La Gestión inversa se describe como unenfoque intencional para trabajar con su director en pos de objetivos acordados mutuamente. A diferencia de las argucias políticas, la Gestión inversa se centra en la obtención de los mejores resultados para usted, su director y para la organización en su conjunto. Consulte también Gestión inversa: Conceptos básicos, La finalidad de la Gestión inversa. |
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| | | ¿Qué recursos puedeutilizar para obtener información sobre las fortalezas, debilidades, objetivos y estilo de trabajo de su director? |
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Conversaciones con su director, su observación personal, compañeros de trabajo y otros directores. Reúna información de las conversaciones con su director, de su observación personal, de sus compañeros de trabajo y de otros directores. Si hace uso de toda la experiencia yrecursos disponibles, la recopilación de información será productiva y valiosa. Consulte también Gestión inversa: Conceptos básicos, Desarrollar una relación con su director. |
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| | | ¿Quién debe dar el primer paso en favor de establecer una relación con su director? ¿Usted o su director? |
| | Usted debería asumir la responsabilidad principal de moldear su relación con sudirector. Asumir la responsabilidad en primera instancia de darle forma a la relación con su director redundará en su beneficio. Una actitud proactiva de su parte influye en gran medida para lograr confianza y armonía. También le hace saber a su director, desde un primer momento, cuánto valora usted esa relación. Consulte también Gestión inversa: Conceptos básicos, Desarrollar una relación con sudirector. |
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| | | Si su director parece no poder o no querer comunicar sus expectativas respecto de usted, ¿qué puede hacer? |
| | Enviarle un documento informal describiendo su opinión de dichas expectativas y pidiéndole que le haga comentarios y exprese si concuerda con usted. Al exponer cómo ve las expectativas de su director y pedirle su opinión y su acuerdo,libera a su director de la tarea de tener que expresar sus expectativas. No a todos los buenos directores les resulta fácil iniciar el diálogo sobre sus expectativas. Una vez que se inicia el diálogo, las cuestiones primordiales pueden formar parte de una conversación continua. Continúe pidiéndole su opinión de forma periódica. Consulte también Gestión inversa: Conceptos básicos, Desarrollar unarelación con su director. |
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| | | ¿En cuál de los siguientes aspectos debe concentrarse al presentar una propuesta de solución a un problema o un enfoque ante una oportunidad? |
| | Concentrar la conversación en los beneficios que se obtendrán si se implementa la solución o enfoque que usted propone. Al analizar una posible solución, centre la conversación en losbeneficios que se obtendrán. En esta etapa, las características de la solución o la forma en que ha de implementarse no son tan importantes. Consulte también Gestión inversa: Pasos, Pasos para presentar problemas u oportunidades a sus superiores. |
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| | | Cuando intenta influir sobre otros y desarrollar una perspectiva sobre alguna cuestión, ¿deberá incluirlos desde la postura...