GESTION LOGISTICA DE LA DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
Páginas: 12 (2930 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS,
CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES: KAREN FLORES
CICLLO IX
MODALIDAD: EDUCACIÓN A DISTANCIA
AULA: VIRTUAL
PROFESOR Lic. GUZMAN NAVARRO CARLOS REYNALADO
CURSO: GESTIONLOGISTICA DE LA DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
SAN MIGUEL, ABRIL DEL 2015.
LIMA-PERÚ
CAPITULO I
1.-DESARROLLO.
1.1.-“Industrias del Maíz - Centro Logístico” – corresponde a un ejemplo de visión logística.
Servicio de distribución
Desde el momento de empaque se realiza la agrupación metódica del producto terminado asegurando localidad del producto durante el traslado de planta al centrologístico
Servicio al cliente
Es el servicio clave en la prestación del servicio logístico de almacenamiento distribución y transporte para satisfacer las necesidades de nuestros clientes alcanzando la competitividad
Almacenamiento
La empresa decidió implementar su propio centro logístico aplicando la buenas prácticas de manufactura que asegura la calidad el producto, Atravez del proyectologístico de empaque aseguran la buena gestión de tiempos de empaques y distribución de las paletas de carga, así mismo la empresa implemento el proyecto de mantenimiento productivo total cuyo objetivo es certificar pasos de manteniendo autónomo , modernizar las estanterías ,incrementar el nivel de cumplimento de entrega al clientes basados en la sincronización de la demanda y sus procesos críticos,Cadena de valor
Los procesos de entrada y salida son coordinados mediante un proceso de colaboración se planifican y se realiza la planificación asegurando la calidad en la distribución y atención al cliente
1.2.-“Plataforma Logística Integral”.
Una plataforma de logística Integral integra dentro de sí a un conjunto de mecanismos y procesos tecnológicos que combinan la sinergia para asegurar elalmacenamiento confiable para la conservación del producto terminado hasta la distribución en los tiempos que el cliente lo requiera.
1.3.-Responda las siguientes preguntas:
1 ¿Qué coincidencias y diferencias encuentra en estos videos?
La coincidencia que encuentro en estos videos es que ambos integran un proceso de suministros cuyo objetivo es brindarle al cliente el producto en el tiempoque este lo requiera , asimismo ambos procesos tanto el mantenimiento productivo total y la gestión logística integral buscan asegurar la calidad en almacenamiento y distribución física teniendo en cuenta las temperaturas y mecanismos de control de existencias mediante ERP integrados que consoliden y den información del estado de las existencias en tiempo real lo cual facilita la contabilizaciónde existencias .
2 ¿Cómo observa la gestión de la distribución física en las empresas de su localidad. Que deben desarrollar para alcanzar éxito con relación a los videos observados?
Una de las deficiencias más frecuentes en empresas de producción o empresas que importan y tienen centros logísticos ya sea tercearizados o propios es la falta de información verídica del estado de las existenciasen almacén haciendo referencia a la contabilización en el Cardex , ya que por razones adheridas a su actividad económica y los déficit de tiempos para procesar la entrada y salida de los ítems en mala condición devueltos por el cliente o devoluciones por pedidos duplicados estos ítems son mal contabilizados y no se cuenta con información confiable en tiempo real en los sistemas de ERP , lo quedificulta asegurarle al cliente que la empresa si cuenta con ese producto en stock para la venta.
3 ¿Qué sucede en los casos de almacenamiento en relación a la cadena de suministros?
La cadena de suministro y el proceso de almacenamiento será siempre distintito, Dentro de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la empresa. Existen tres tipos de...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS,
CONTABLES Y FINANCIERAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES: KAREN FLORES
CICLLO IX
MODALIDAD: EDUCACIÓN A DISTANCIA
AULA: VIRTUAL
PROFESOR Lic. GUZMAN NAVARRO CARLOS REYNALADO
CURSO: GESTIONLOGISTICA DE LA DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL
SAN MIGUEL, ABRIL DEL 2015.
LIMA-PERÚ
CAPITULO I
1.-DESARROLLO.
1.1.-“Industrias del Maíz - Centro Logístico” – corresponde a un ejemplo de visión logística.
Servicio de distribución
Desde el momento de empaque se realiza la agrupación metódica del producto terminado asegurando localidad del producto durante el traslado de planta al centrologístico
Servicio al cliente
Es el servicio clave en la prestación del servicio logístico de almacenamiento distribución y transporte para satisfacer las necesidades de nuestros clientes alcanzando la competitividad
Almacenamiento
La empresa decidió implementar su propio centro logístico aplicando la buenas prácticas de manufactura que asegura la calidad el producto, Atravez del proyectologístico de empaque aseguran la buena gestión de tiempos de empaques y distribución de las paletas de carga, así mismo la empresa implemento el proyecto de mantenimiento productivo total cuyo objetivo es certificar pasos de manteniendo autónomo , modernizar las estanterías ,incrementar el nivel de cumplimento de entrega al clientes basados en la sincronización de la demanda y sus procesos críticos,Cadena de valor
Los procesos de entrada y salida son coordinados mediante un proceso de colaboración se planifican y se realiza la planificación asegurando la calidad en la distribución y atención al cliente
1.2.-“Plataforma Logística Integral”.
Una plataforma de logística Integral integra dentro de sí a un conjunto de mecanismos y procesos tecnológicos que combinan la sinergia para asegurar elalmacenamiento confiable para la conservación del producto terminado hasta la distribución en los tiempos que el cliente lo requiera.
1.3.-Responda las siguientes preguntas:
1 ¿Qué coincidencias y diferencias encuentra en estos videos?
La coincidencia que encuentro en estos videos es que ambos integran un proceso de suministros cuyo objetivo es brindarle al cliente el producto en el tiempoque este lo requiera , asimismo ambos procesos tanto el mantenimiento productivo total y la gestión logística integral buscan asegurar la calidad en almacenamiento y distribución física teniendo en cuenta las temperaturas y mecanismos de control de existencias mediante ERP integrados que consoliden y den información del estado de las existencias en tiempo real lo cual facilita la contabilizaciónde existencias .
2 ¿Cómo observa la gestión de la distribución física en las empresas de su localidad. Que deben desarrollar para alcanzar éxito con relación a los videos observados?
Una de las deficiencias más frecuentes en empresas de producción o empresas que importan y tienen centros logísticos ya sea tercearizados o propios es la falta de información verídica del estado de las existenciasen almacén haciendo referencia a la contabilización en el Cardex , ya que por razones adheridas a su actividad económica y los déficit de tiempos para procesar la entrada y salida de los ítems en mala condición devueltos por el cliente o devoluciones por pedidos duplicados estos ítems son mal contabilizados y no se cuenta con información confiable en tiempo real en los sistemas de ERP , lo quedificulta asegurarle al cliente que la empresa si cuenta con ese producto en stock para la venta.
3 ¿Qué sucede en los casos de almacenamiento en relación a la cadena de suministros?
La cadena de suministro y el proceso de almacenamiento será siempre distintito, Dentro de cada organización existe una cadena de suministro diferente dependiendo del giro de la empresa. Existen tres tipos de...
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