GESTION LOGISTICA Trabajo

Instituto Universitario de la Paz
UNIPAZ



OPERACIONES LOGISTICA


INTEGRANTES

Silvia Fernanda Peña Florez
Kevin Armando Palomino Jolianis
Francisco Villabona Portilla
Moises Vicente Montes Hernández
Danilo Rios Jerez




BARRANCABERMEJA
2016



GESTION LOGISTICA.
Se puede definir la gestión de la logística como la gestión del flujo de materias primas, productos, servicios e información a lolargo de toda la cadena de suministro de un producto o servicio.  En una definición informal se puede entender la logística como la gestión de todas las operaciones que buscan garantizar la disponibilidad de un determinado elemento (producto, servicio, información) en tiempo y forma óptimos.
Por tanto, la gestión de la logística comprende la gestión de un número variable de elementos en funcióndel elemento cuyo flujo se gestiona pero en general podemos establecer que incluirá:
La gestión de los almacenes
La gestión de los medios de transporte
La gestión de los procesos logísticos
La gestión de la información asociada

La gestión de logística es la gobernanza de las funciones de la cadena de suministro. Las actividades de gestión de logística típicamente incluyen la gestión de transporteinterno y externo, la gestión de flotas, el almacenamiento, la manipulación de materiales, el cumplimiento de órdenes, el diseño de redes logísticas, la gestión de inventario, la planificación de oferta/demanda y la gestión de proveedores de logística externos. En distinto grado, las funciones de logística también incluyen el servicio al cliente, el suministro y adquisición, la planificación de laproducción y el embalaje y ensamblaje. La gestión de logística es parte de todos los niveles de planificación y ejecución – estratégica, operativa y táctica. Es una función integradora, que coordina todas las actividades logísticas, y también integra actividades logísticas con otras funciones, incluyendo la comercialización, las ventas de producción, las finanzas y la tecnología de lainformación.
GESTION DE ALMACENES:
 Define como el proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material – materias primas, semielaborados, terminados, así como el tratamiento e información de los datos generados
OBJETIVO: optimizar un área logística funcional que actúa en dos etapas de flujo como lo sonel abastecimiento y la distribución física, constituyendo por ende la gestión de una de las actividades más importantes para el funcionamiento de una organización.
OBJETIVO GENERAL: garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción requeridos para asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rítmica.

GESTION DE MEDIOS DE TRANSPORTE: La gestión del transportetiene dos tareas imperativas, estas son la elección del medio o los medios de transporte a utilizar y la programación de los movimientos a emplear. 
FACTORES:





VENTAJAS:
Una adecuada gestión logística puede aportar a las organizaciones las siguientes ventajas:
Reducción de costes
Capacidad de acceso a mercados geográficamente más grandes
Aumento de la competitividad de la organización
Mejorade la satisfacción de los clientes

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
La gestión de abastecimiento abarca las compras, la gestión de proveedores, almacenamiento y gestión de inventarios, todo esto con el fin de que contar y mantener los materiales, materias primas, productos correctos, en las cantidades correctas, en el tiempo correcto y con el mínimo costo. 
La gestión de aprovisionamiento tienegran importancia en la logística, porque: 
Impacta no solo en los costos, sino también afecta la calidad del producto y el servicio al cliente.
La reducción de gastos y costos en esta área aportan grandemente en la maximización del beneficio en el sistema logístico.
La gestión de aprovisionamiento presenta un gran potencial de mejora




OBJETIVOS:
Mejorar el flujo continuo de materiales y así...