GESTION LOGISTICA

GESTION LOGISTICA
EN LA EMPRESA DEL
MUEBLE
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DEFINICIONES
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STOCKS:
– Se corresponde a inventarios o existencias, tanto de
materias primas, semielaborados, como de productos
terminados
– Los stocks son artículos almacenados en espera de ser
utilizados, sirviendose al cliente en el caso de artículos
terminados, o entregandose a la operación
correspondiente en elcaso de semielaborados, piezas o
materias primas.

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ALMACENES:
– Espacio físico reservado a los artículos en espera de ser
utilizados (stocks), bien sea el almacén de productos
terminados , almacenes intermedios de semielaborados o
piezas , o almacenes de materias primas.

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VARIAS DEFINICIONES DE LOGISTICA:
– La logística designa alconjunto de actividades que se
ocupan del flujo total de materiales (y flujo de información
asociada a estos), que se inicia con el aprovisionamiento y
finaliza con la entrega de los productos terminados a los
clientes (Distribución comercial)
– El proceso que planifica, implanta y controla de forma
eficiente, el flujo de materiales desde el punto de origen y su
transformación , al lugar deentrega final, al coste adecuado y
con el objeto de satisfacer el servicio y la calidad esperados
por el consumidor.
– Organización y control de los flujos de materias primas,
productos en curso, productos terminados y flujos de
información asociados, que posibilitan un servicio al
consumidor en función de la demanda aleatoria del mercado,
combinando las estrategias necesarias desde su origenhasta
el final, al menor coste posible.

DEFINICIONES

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VARIAS DEFINICIONES DE LOGISTICA:
– La logística es un modelo de gestión para las empresas,
que trata básicamente, de añadir valor a todo el proceso de
la organización, desde el planteamiento inicial, pasando por
las etapas de I+D, Abastecimientos,Operaciones internas y
Distribución Física, buscando y eliminando todas lasactividades que no añadan valor al producto/servicio,
utilizando el menor esfuerzo y el sentido común.

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
DIRECCION GENERAL

DIRECTOR DE
PRODUCCION

DIRECTOR DE
LOGISTICA

DIRECTOR DE
MARKETING

INFORMATICA
funcion soporte

OFICINA TECNICA

PLANFICACION DE
PRODUCCION
APROVISIONAMIENTOS
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DISTRIBUCION

ORGANIGRAMADEL SISTEMA LOGISTICO
SISTEMA LOGISTICO

APROVISIONAMIENTOS

OPERACIONES INTERNAS

DISTRIBUCION
COMERCIAL

COMPRAS

ALMACEN DE PRODUCTOS TERMINADOS

ALMACENES
INTERMEDIOS Y DE
MATERIAS PRIMAS

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OFICINA TECNICA

PLANIFICACION DE
LA PRODUCCION

TRANSPORTE
A CLIENTES

TRANSPORTE
INTERNO

CONTEXTO EMPRESARIAL

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En unmercado tradicional y maduro como es el del mueble,
las empresas tienen cada vez más difícil el crecimiento de
las ventas, y en el caso de conseguir este objetivo tiene que
ser por captación de mercados de la competencia.
Esto hace que la competitividad de las empresas sea un
factor clave de éxito. Competitividad que se alcanzará
eliminando ineficiencias y consiguiendo que todas lasoperaciones que se realicen añadan valor al producto. Este
valor añadido ha de ser perceptible por los clientes, bien en
mejoras de la calidad global, bien en mejoras en los precios
de venta (reducción de precios).

CONTEXTO EMPRESARIAL

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Factores de éxito que se basarán en mejoras de la
calidad global de sus productos a través de:
– ISO-9000
– Certificación de calidad de sus productos
–Mejora en el servicio a sus clientes (respecto a su
competencia)
– Sistemas de gestión medioambiental
– Herramientas para la mejora de la calidad
– Etc…

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También será factor clave de éxito la congelación o
reducción de sus precios de venta respecto a su
competencia:
– Por reducción del margen bruto de beneficios o
– Por reducción de sus costes

CONTEXTO...