Gestion Microfinanciera
Páginas: 74 (18431 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE:
INGENIERA COMERCIAL
MODALIDAD:
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA O PROPOSITIVA
TEMA:
LA GESTIÓN MICROFINANCIERA DE LA COOPERATIVA ARCO IRIS Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO MICRO EMPRESARIAL DE LA CIUDAD DEPORTOVIEJO. PERIODO 2010 – 2012.
AUTORAS:
LARA MOREIRA FANNY SUSANA
PARRALES CANTOS MARÍA TERESA
DIRECTORA DE TESIS:
ING. MARISOL ROMERO
2014
TEMA:
LA GESTIÓN MICROFINANCIERA DE LA COOPERATIVA ARCO IRIS Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO MICRO EMPRESARIAL DE LA CIUDAD DE PORTOVIEJO. PERIODO 2010 – 2012.
1. TEMA
LA GESTIÓN MICROFINANCIERA DELA COOPERATIVA ARCO IRIS LTDA. Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO MICROEMPRESARIAL DE LA CIUDAD DE PORTOVIEJO. PERIODO 2010 - 2012.
2. INTRODUCCIÓN
Las microfinanzas actualmente se han ido consolidando como un enfoque de las finanzas que apunta a motivar la inclusión, la democratización de los servicios financieros hacia aquellos sectores generalmente excluidos por la banca comercial. La gestiónde entidades microfinancieras debe girar alrededor de un proyecto integral, con cierto nivel de complejidad.
El Sector Cooperativo es el conjunto de cooperativas entendidas como sociedades de personas que se han unido en forma voluntaria para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales en común, mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática, conpersonalidad jurídica de derecho privado e interés social.
De su parte ciertas cooperativas que mantienen su carácter social, y se han especializado en entregar financiamiento mediante las denominadas cajas o bancos comunales, cuya garantía es solidaria, el control le correspondió al Ministerio de Inclusión Económico Social (MIES) hasta mediados del año 2012.
Actualmente todas las cooperativas, en suactividad y relaciones, se sujetan a los principios establecidos en la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, a los valores y principios universales del cooperativismo y a las prácticas de Buen Gobierno Corporativo.
La Superintendencia de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario es una entidad técnica desupervisión y control de las organizaciones de la economía popular y solidaria, con personalidad jurídica de derecho público y autonomía administrativa y financiera, que busca el desarrollo, estabilidad, solidez y correcto funcionamiento del sector económico popular y solidario. La Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) inició su gestión el 5 de junio de 2012, día en que Hugo Jácome,Superintendente de Economía Popular y Solidaria asumió sus funciones ante el pleno de la Asamblea Nacional.
Al hablar de gestión microfinanciera no solamente se debe sujetar una organización a la entrega de créditos microempresariales, sino que existe una gama de servicios que pueden ajustarse a las características de personas que son de bajos ingresos y que poseen alguna actividad económica, yque necesitan financiamientos para el desarrollo empresarial de sus negocios. Esta gestión incluye un sinnúmero de procesos estratégicos, comunicacionales, de evaluación y control, de forma que la inversión realizada pueda conllevar a lograr una mayor eficiencia rentable de la entidad microfinanciera.
La efectiva gestión o no de una cooperativa como la Arco Iris, influye directamente en eldesarrollo económico social de familias de bajos ingresos, y hacia allá está dirigido el objetivo general de la investigación: “Determinar el impacto de la gestión microfinanciera de la Cooperativa Arco Iris en el desarrollo microempresarial de la ciudad de Portoviejo”.
El trabajo realizado permitió indagar variables que constituyen el tema, como son la gestión microfinanciera, y su impacto...
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TESIS DE GRADO
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE:
INGENIERA COMERCIAL
MODALIDAD:
INVESTIGACIÓN DIAGNÓSTICA O PROPOSITIVA
TEMA:
LA GESTIÓN MICROFINANCIERA DE LA COOPERATIVA ARCO IRIS Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO MICRO EMPRESARIAL DE LA CIUDAD DEPORTOVIEJO. PERIODO 2010 – 2012.
AUTORAS:
LARA MOREIRA FANNY SUSANA
PARRALES CANTOS MARÍA TERESA
DIRECTORA DE TESIS:
ING. MARISOL ROMERO
2014
TEMA:
LA GESTIÓN MICROFINANCIERA DE LA COOPERATIVA ARCO IRIS Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO MICRO EMPRESARIAL DE LA CIUDAD DE PORTOVIEJO. PERIODO 2010 – 2012.
1. TEMA
LA GESTIÓN MICROFINANCIERA DELA COOPERATIVA ARCO IRIS LTDA. Y SU IMPACTO EN EL DESARROLLO MICROEMPRESARIAL DE LA CIUDAD DE PORTOVIEJO. PERIODO 2010 - 2012.
2. INTRODUCCIÓN
Las microfinanzas actualmente se han ido consolidando como un enfoque de las finanzas que apunta a motivar la inclusión, la democratización de los servicios financieros hacia aquellos sectores generalmente excluidos por la banca comercial. La gestiónde entidades microfinancieras debe girar alrededor de un proyecto integral, con cierto nivel de complejidad.
El Sector Cooperativo es el conjunto de cooperativas entendidas como sociedades de personas que se han unido en forma voluntaria para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales en común, mediante una empresa de propiedad conjunta y de gestión democrática, conpersonalidad jurídica de derecho privado e interés social.
De su parte ciertas cooperativas que mantienen su carácter social, y se han especializado en entregar financiamiento mediante las denominadas cajas o bancos comunales, cuya garantía es solidaria, el control le correspondió al Ministerio de Inclusión Económico Social (MIES) hasta mediados del año 2012.
Actualmente todas las cooperativas, en suactividad y relaciones, se sujetan a los principios establecidos en la Ley Orgánica de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario, a los valores y principios universales del cooperativismo y a las prácticas de Buen Gobierno Corporativo.
La Superintendencia de Economía Popular y Solidaria y del Sector Financiero Popular y Solidario es una entidad técnica desupervisión y control de las organizaciones de la economía popular y solidaria, con personalidad jurídica de derecho público y autonomía administrativa y financiera, que busca el desarrollo, estabilidad, solidez y correcto funcionamiento del sector económico popular y solidario. La Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS) inició su gestión el 5 de junio de 2012, día en que Hugo Jácome,Superintendente de Economía Popular y Solidaria asumió sus funciones ante el pleno de la Asamblea Nacional.
Al hablar de gestión microfinanciera no solamente se debe sujetar una organización a la entrega de créditos microempresariales, sino que existe una gama de servicios que pueden ajustarse a las características de personas que son de bajos ingresos y que poseen alguna actividad económica, yque necesitan financiamientos para el desarrollo empresarial de sus negocios. Esta gestión incluye un sinnúmero de procesos estratégicos, comunicacionales, de evaluación y control, de forma que la inversión realizada pueda conllevar a lograr una mayor eficiencia rentable de la entidad microfinanciera.
La efectiva gestión o no de una cooperativa como la Arco Iris, influye directamente en eldesarrollo económico social de familias de bajos ingresos, y hacia allá está dirigido el objetivo general de la investigación: “Determinar el impacto de la gestión microfinanciera de la Cooperativa Arco Iris en el desarrollo microempresarial de la ciudad de Portoviejo”.
El trabajo realizado permitió indagar variables que constituyen el tema, como son la gestión microfinanciera, y su impacto...
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