Gestion Operaciones
Páginas: 4 (852 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2014
ADMINISTRACION DE LA CEDENA DE SUMINISTRO
Kelvin Celestino
Gema Fernández
Alex Melchor
Mario Sánchez
Compañías multi – nacionales
, hace relativamente poco, se ha convertido
enel más grande productor de computadores,
ellos han generado márgenes, utilidades y
subsecuentemente ha podido recapitalizarse más
que cualquiera de sus competidores, ellos han
atribuido que granparte de su éxito ha sido por
la buena administración de los flujos – productos,
información y dinero – dentro de su cadena de
suministro.
El modelo básico de cadena de suministro de Dell es
laventa directa a los clientes, la cadena de suministro
de esta empresa sólo tiene tres estados.
Clientes, manufactura y proveedores.
Pedido
Proveedor
Manufactura
Cliente
Debido a queDell está en contacto directo con sus
clientes, ellos han estado habilitados para segmentar
sus clientes, analizar sus necesidades y crear perfiles
para cada segmento; un contacto cercano con susclientes y un entendimiento de sus necesidades ha
permitido a Dell desarrollar muy buenos pronósticos.
Adicionalmente, Dell hace un esfuerzo activo para
dirigir a sus clientes a que configuren sucomputador
con los componentes que estén.
Cadena de valores
Proveedores
DELL
Cliente Final
Dell fabrica sus computadoras, estaciones de trabajo y
servidores a la medida, no produce nadapara el inventario.
Dell ha apostado a construir sus plantas cerca de lo clientes
porque los costos laborales se reducen. Al inicio Dell utilizaba
un método de producción celular, con este métodoredujo los
tiempos de ensamblado en un 75% y duplico la producción por
método cuadrado, posteriormente este método fue
abandonado por la producción en línea, el cual demostró ser
mucho maseficiente.
En el lado operacional, la rotación del inventario es un
indicador clave de desempeño que Dell mira con
mucho cuidado. Este indicador debe ser menor a
diez días, en contraste a sus...
Kelvin Celestino
Gema Fernández
Alex Melchor
Mario Sánchez
Compañías multi – nacionales
, hace relativamente poco, se ha convertido
enel más grande productor de computadores,
ellos han generado márgenes, utilidades y
subsecuentemente ha podido recapitalizarse más
que cualquiera de sus competidores, ellos han
atribuido que granparte de su éxito ha sido por
la buena administración de los flujos – productos,
información y dinero – dentro de su cadena de
suministro.
El modelo básico de cadena de suministro de Dell es
laventa directa a los clientes, la cadena de suministro
de esta empresa sólo tiene tres estados.
Clientes, manufactura y proveedores.
Pedido
Proveedor
Manufactura
Cliente
Debido a queDell está en contacto directo con sus
clientes, ellos han estado habilitados para segmentar
sus clientes, analizar sus necesidades y crear perfiles
para cada segmento; un contacto cercano con susclientes y un entendimiento de sus necesidades ha
permitido a Dell desarrollar muy buenos pronósticos.
Adicionalmente, Dell hace un esfuerzo activo para
dirigir a sus clientes a que configuren sucomputador
con los componentes que estén.
Cadena de valores
Proveedores
DELL
Cliente Final
Dell fabrica sus computadoras, estaciones de trabajo y
servidores a la medida, no produce nadapara el inventario.
Dell ha apostado a construir sus plantas cerca de lo clientes
porque los costos laborales se reducen. Al inicio Dell utilizaba
un método de producción celular, con este métodoredujo los
tiempos de ensamblado en un 75% y duplico la producción por
método cuadrado, posteriormente este método fue
abandonado por la producción en línea, el cual demostró ser
mucho maseficiente.
En el lado operacional, la rotación del inventario es un
indicador clave de desempeño que Dell mira con
mucho cuidado. Este indicador debe ser menor a
diez días, en contraste a sus...
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