Gestion Organizacional

Dificultades en términos de alcance de propósitos y vinculación con los contextos que genera la aplicación de teorías de forma no reflexiva. Las maneras de gestionar los diferentes recursos para las organizaciones. Comunicación y control, en las organizaciones. Los recursos disponibles. Las particularidades de una organización compleja y descentralizada. Las organizaciones con fines de lucro ysin fines de lucro. El sistema estatal y público. La diferencias en la gestión. La importancia de calidad en las empresas industriales. Problemas ambientales. Sustento legal. Sinergia de las organizaciones.

Autoridad, delegación, control y mando. Control de calidad. Niveles, estructura. Organigrama formal y real (o informal). El nuevo concepto de autoridad y recursos humanos. Importancia de lacomunicación y la información. Capacidad, creatividad y productividad. Motivacion y conducta. Necesidades y motivación. El comportamiento en las organizaciones.

La importancia de la cultura organizacional y su reconocimiento e identificación para mejorar el funcionamiento de la misma. Relaciones entre la cultura organizacional y el contexto socioeconómico a escala local, nacional, regional yglobal. Debates en torno a la hegemonía neoliberal y sus vinculaciones con las corrientes hegemónicas en el estudio de las organizaciones. Cultura nacionales y organizativas. Conflictos interculturales y diversidad frente a culturas organizacionales hegemónicas. Cultura del trabajo. Valores profesionales y de autorrealizacioón. La cultura en las organizaciones públicas y privadas. El cambio culturalen las organizaciones públicas. Las organizaciones como redes. La remodelación tecnológica y las organizaciones modernas.

DIFICULTADES EN TERMINOS DE ALCANCE DE PROPOSITOS Y VINCULACION CON LOS CONTEXTOS QUE GENERA LA APLICACIÓN DE TEORIAS DE FORMAS NO REFLEXIVAS.

LA MANERA DE GESTIONAR LOS DIFERENTES RECURSOS PARA LAS ORGANIZACIONES.

Como se vio en gestión y proceso la recolección dedatos, la manipulación de datos, el almacenamiento de datos y la preparación de documentos, la manera de gestionar hace que varias características se distingan.

-Realizar tareas necesarias

-Seguir el procedimiento relativamente estandarizado.

-Manejar datos detallados.

-Enfoque histórico primordial.

-Información para la resolución de problemas.

COMUNICACIÓN Y CONTROL

El sistemade control tiene como objetivo evitar la comisión de errores y fraudes, ganar seguridad y confiabilidad en la operatoria de la organización.

El sistema de control es PREVENTIVO , CONTINUO, esto indisolublemente unido a los sistemas administrativos y contables de la organización. Incorporado al diseño de la estructura, de los procedimientos y sistemas administrativos, y de los sistemas deinformación, NO es esporádico, ni externo al sistema al que sirve, ni a la empresa u organización en este opera, IMPLICA eficacia en los procedimientos y controles, eficiencia operativa, seguridad en materia de información, UTILIZA la relación COSTO BENEFICIO para determinar la configuración y la profundidad de los controles a efectuar.

Deberá estar construido sobre bases muy dinámicas quepermitan su ajuste periódico a las nuevas realidades , necesidades y garantizar un marco de seguridad mínima indispensable para la continuidad y el desarrollo de la organización.

Se deben evitar “zonas disputadas” o “tierra de nadie”: al respecto resultara de importancia contar con manuales que permitan establecer con claridad las funciones que debe desempeñar cada uno, las características de sustareas y responsabilidades.

Formalización de operaciones por escrito: las distintas operaciones que se realizan en una organización se deben formalizar siempre por escrito, las distintas decisiones y aprobaciones que se realicen con relación a las operaciones tratadas, deberían volcarse sobre instrumentos escritos utilizables.

Autorización de operaciones. Niveles de autoridad: quien puede...