GESTION ORGANIZACIONAL

GESTIÓN ORGANIZACIONAL
UNIDAD 2
PRIMER ENTREGA PROYECTO
DOCENTE
MARIA DIMELZA RODRIGUEZ
ESTUDIANTE
JAVIER ANDRÉS SILVA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
EDUCACIÓN A DISTANCIA
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL
BOGOTA D.C
2014
EJERCICIO DE INVESTIGACIÓN:
Consultar:
¿Qué es el costo de oportunidad?
Teniendo en cuenta que el tiempo es un recurso escaso, ¿cómopodría aplicarse el concepto de costo de oportunidad a este recurso? De ejemplos relacionados con la gestión de un gerente.
Plantee un caso hipotético donde analice una situación aplicando la matriz de la administración del tiempo.
Elabore un informe ejecutivo.
EJERCICIO DE APLICACIÓN:
Responda las siguientes preguntas con argumentos válidos y soportados.
¿Puede un jefe librarse de suresponsabilidad delegándosela a otro? Explique.
¿Debería el gerente cooperar con sus subordinados, una vez que ha delegado la responsabilidad en ellos? Explique.
¿Qué importancia tiene que el grupo reconozca la clase de liderazgo que el jefe está ejerciendo?
¿Podemos juzgar hasta qué punto un gerente es “democrático” por el número de decisiones que sus subordinados toman?
EJERCICIO DE INVESTIGACIONRESPUESTAS:
El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino descartado.
En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que sehubieran podido obtener si se hubiera tomado cualquier otra decisión. Para cada situación siempre hay más de un forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión, se habrá renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad mayor omenor).
El costo de oportunidad es una manera de medir lo que nos cuesta algo.
El costo de oportunidad entre elegir arreglar la moledora de café en comparación con comprar una nueva crea una imagen completa para la decisión que el gerente debe tomar. Arreglar la vieja moledora puede costar $2.000.000= menos que comprar una nueva, pero la nueva moledora viene con una garantía que dura seisaños. Si el gerente sabe que la vieja moledora se descompone aproximadamente una vez al año, entonces también sabría que el costo de mantenimiento por los próximos seis años será aproximadamente de $6.000.000= El costo de oportunidad en este ejemplo es $3.000.000= porque el gerente perdería los beneficios monetarios en el largo plazo de la nueva moledora en comparación con reparar la vieja.
Elcaso hipotético es una sala de urgencias.
-1139190-123825*Atender a los pacientes que vengan de
Urgencias: toma de constantes,
conexión, extracción de analíticas,
administración de medicación, etc.
*Acudir a los monitores cada vez que
suene una alarma y no la tengamos a la
vista.
*Acudir y atender al paciente cuando
observamos que se está mareando,
tiene disnea, nosavisa por malestar,
dolor precordial, etc. o cualquier otro
cambio que valoremos importante en su estado de salud.
*Pedir ayuda a otro enfermero, al
auxiliar, avisar al médico, etc. cuando el
estado de salud del paciente sea grave o
preocupante y no podamos controlarlo
solos.
*Acudir con el material necesario a la
unidad de cuidados intensivos y conectar
alpaciente del que nos ha avisado el
médico que precisa dializarse de forma urgente.
URGENTE
*Hacer lecturas y/o pasatiempos no apropiados en
horas de trabajo habiendo trabajo pendiente de
completar o de mejorar: conversar con los pacientes,
cumplimentar mejor los datos en los registros,
repasar los planes de cuidados, etc.
*Escuchar algunas explicaciones prolongadas de los...