Gestion Organizacional

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2.- A que se denomina esructura organizacional ?

La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos. 

3.- Desarrollar el concepto de delegación

Definimos el término delegación como: conceder a otra persona laautoridad necesaria para que actúe en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especificas en la gestión empresarial.
Cuando concedemos esta autoridad y responsabilidad para que se actúe en nuestro nombre, hemos de comprometernos con la decisión tomada. Este es un principio fundamental que, paradójicamente, no siempre funciona en la práctica; pero es un principio que deberemos aceptarsiempre que decidamos delegar nuestra autoridad en otra persona.
El concepto de responsabilidad se refiere a las tareas o trabajos que configuran la organización de una empresa.

A recibe autoridad y responsabilidad y éste a su vez delega en B 
La naturaleza de la responsabilidad cambia de mano. 

A es ahora responsable de comprobar que B ejecute el trabajo y que tiene la responsabilidad derealizarlo.
Si A delega en B, y este a su vez delega en C, B sigue rindiendo cuentas a A y C a B..
DELEGACION DE LA   AUTORIDAD
Es la cesión y transferencia de la autoridad por parte de quien la posee hacia otras personas con el fin de tomar decisiones y emitir instrucciones. Se delega el trabajo y la autoridad, pero nunca se delega la responsabilidad final respecto a los resultados. La distribuciónde la autoridad entre los diferentes niveles dentro de la organización es lo que se llama sistemas de dirección. Si no hay delegación de autoridad se habla de sistema de dirección centralizado. No puede existir un sistema de dirección totalmente descentralizado o centralizado. .

4.- Diferencia entre centralización y descentralización

1. ¿Qué es la centralización y qué implica?
Doctrina ysistema de gobierno que concentra la acción política y administrativa en manos de un poder central, que asume las funciones propias de los organismos regionales y locales. Es decir las decisiones de gobierno son únicas y emanan de un mismo centro (gobierno central). La palabra centralismo proviene del latín centra (un solo lugar) y lismo (persona).
DESVENTAJAS DEL CENTRALISMO
  * En este tipo deorganización no se tiene en cuenta las diferentes culturas o pueblos a quienes afecta.
  * Falta de desarrollo en las demás regiones de país.
  * Migración interna de la población en el país.
  * Frustración en la calidad de vida de los emigrantes.
  * Invasión desmesurada a terrenos públicos y privados.
MOTIVOS PARA LA CENTRALIZACIÓN 
  * La necesidad que tienen los estados de dar serviciosa sus ciudadanos que económicamente los territorios federados por sí solos no pueden.
  * La necesidad de grandes cantidades de inversiones que exigen un gran porcentaje de recursos, materiales económicos y humanos que colapsarían los territorios
federados.
  * La necesidad de hacer una planificación central.
CLASES DE CENTRALISMO:
  * Centralismo puro: en el que se ejercen las competenciasdel órgano central de forma exclusiva y total.
  * Centralismo desconcentrado: cuando todo poder está basado en la decisión de una sola entidad o persona.
  * Centralismo político: se presenta cuando el nivel más alto de gobierno acapara las funciones y los recursos del estado.

2. ¿Qué es la descentralización y qué implica?

Sistema de gobierno que en el que el poder se reparte en unidadesterritoriales más pequeñas con autonomía propia.   Los entes descentralizados tienen autonomía administrativa, fiscal y personería jurídica; pueden gobernarse por autoridades propias, administrar sus recursos y participar en las rentas nacionales, pero muy a pesar de atenuar la uniformidad del Estado, respeta su carácter unitario en lo que concierne a su autonomía.   
La descentralización se...