Gestion Organizaciones 2013 2

GUÍAS

Módulo de
Gestión de organizaciones
SABER PRO 2013 - 2

GUÍAS

Módulo de
Gestión de organizaciones
Este módulo evalúa tres grandes competencias que son eje para la gestión organizacional.
Estas son: la comprensión de las teorías de la administración, el conocimiento sobre los
elementos que caracterizan a las organizaciones y la comprensión de los elementos del
proceso administrativo.Estas competencias apuntan por una parte, al conocimiento teórico
sobre las organizaciones y por otra, a la capacidad para situar ese conocimiento en un
contexto relevante para el análisis y la toma de decisiones.

1. Comprender el contenido propio de las teorías de la Administración.
Se evalúa si el estudiante conoce y comprende los fundamentos que conforman la teoría
organizacional yadministrativa (así como el aporte que realizan otros campos disciplinares al
estudio de las organizaciones). Adicionalmente, se evalúa si el estudiante puede interpretar
dichas teorías para entender las realidades y fenómenos organizacionales y si desde ellas
puede proponer alternativas para optimizar la gestión de las organizaciones.

2. Conocer los elementos que caracterizan a las organizaciones comoobjeto de
estudio de la Administración.
Se evalúa el reconocimiento de los elementos que componen la organización y algunas
de las tipologías básicas que de ello se deriva; la capacidad de establecer los elementos
propios del análisis y el diseño organizacional (esto es, establecer las interacciones que
hay entre los elementos que caracterizan a las organizaciones y cómo estas condicionan
lasconfiguraciones que la organización puede adoptar), así como si se reconocen las
condiciones en las cuales se desarrollan las organizaciones: cómo los factores externos e
internos inciden en el cambio organizacional, al igual que las barreras o resistencias que
impiden que dicho cambio se lleve a cabo (p.e. la historia o los patrones de conducta como
potenciadores o inhibidores del cambio).

Módulo deGestión de organizaciones
SABER PRO 2013 - 2

3. Comprender los elementos del proceso administrativo, su funcionamiento y cómo
se relacionan entre sí, en el marco de la gestión organizacional.
Se evalúa la capacidad para identificar cada uno de los cinco elementos del proceso
administrativo (así como algunos de los conceptos centrales asociados a ellos) y, más aún, la
comprensión de la manera enque esos elementos se relacionan unos con otros y la incidencia
que pueden tener, dentro de situaciones específicas, en la gestión de las organizaciones.
La planeación (el establecimiento de objetivos y diseño de un plan para alcanzarlos), la
organización (la coordinación de las acciones de las personas y de los demás recursos
requeridos para el logro de esos objetivos), la dirección (laorientación de las acciones de
los miembros de la organización hacia metas comunes, mediante el ejercicio del liderazgo
y la autoridad), la coordinación (la integración y articulación de las acciones realizadas por
las distintas partes o unidades de la organización) y el control (la verificación, seguimiento y
ajuste para garantizar que las acciones respondan a los objetivos).

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PREGUNTAS DELMÓDULO
GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
PREGUNTA 1.
Para evaluar el impacto de ciertas medidas para incrementar la productividad
de un grupo de empleados nuevos, el gerente de recursos humanos de una
empresa desarrolló una investigación cuya conclusión central fue: “aunque el
incremento salarial y la mejora en la iluminación de los puestos de trabajo de
la planta fueron percibidos como positivos, la mayoría deempleados manifestó
insatisfacción por sentirse excluidos del grupo de compañeros más antiguos”. La
teoría que mejor ayuda a interpretar esos resultados es:
A.
B.
C.
D.

La teoría de los estilos de liderazgo de Lewin.
La teoría X de McGregor.
La teoría de la gerencia participativa de Parker Follet.
La teoría de la motivación de Elton Mayo.

Clave

D

Afirmación

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