Gestion para el Peru

 AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO





CURSO : Liderazgo y Prospectiva

DOCENTE : Silvia Loayza

CICLO : II

TURNO : Mañana

INTEGRANTES:

Cabada Gutierrez, Cintia
Caicedo Gutierrez, Rosa
Cuchupoma Hernández, Gisela
Espinoza Cárdenas, Gianmarco
Guabloche Huansi, Cynthia
Izaguirre Ostos, Noelia
Ochoa Gallardo, JhajairaRamírez Arnesquito, Delfina


Año
2014
ÍNDICE
DEDICATORIA 3
PRESENTACIÓN 4
TITULO I: ¿QUÉ ES GESTIÓN?
1.1 Definición 5
1.2 Instrumentos de Gestión 6
1.3 ¿Quiénes son los gestores? 6
1.4 La Gestión como un proceso: Etapas 7
TITULO II: GESTIÓN EMPRESARIAL 9
2.1 Capacidades y habilidades de la función gerencial 9
2.2 Clasificación de la Gestión Empresarial según sus diferentes técnicas 102.3 Niveles de Gestión 11
2.3.1 Planeación 11
2.3.2 Estrategias 12
2.3.3 Objetivos 13
TITULO III: GESTION PARA UN MEJOR FUTURO EN EL PERÚ 14
3.1 Desarrollo Político 14
3.1.1 Conclusión del desarrollo político en el Perú 34
3.2 Desarrollo Social 35
3.3 Desarrollo Económico 40
3.3.1 Conclusión del desarrollo económico en el Perú 42
3.4 Desarrollo Cultural 433.4.1 Conclusión del desarrollo cultural en el Perú 54
TITULO IV: ¿QUÉ ES VISIÓN? 55
4.1 Visión para un mejor futuro en el Perú 55
4.1.1 En el desarrollo político 56
4.1.2 En el desarrollo social 57
4.1.3 En el desarrollo económico 58
4.1.4 En el desarrollo cultural 59



















DEDICATORIA
A nuestra maestra Lic. Silvia Loayza, por sugran apoyo y motivación para la culminación de nuestra monografía, gracias a su tiempo compartido y por impulsarnos al desarrollo de nuestra formación profesional.



PRESENTACIÓN
El problema de investigación de esta monografía se expresa en la siguiente pregunta: ¿Qué visión proponemos para el mejoramiento del futuro del Perú? En este sentido, la hipótesis arriesgada para responder dichapregunta fue: Como deseamos que nosotros ahora mismo y nuestros descendientes tengan mejores oportunidades de trabajo, mejor cultura, una política no corrupta, una sociedad comprensiva.
Luego de aplicar el análisis de contenido como metodología para estudiar los actos y proyectos relativos al problema de investigación y aplicar una definición de fortalecimiento institucional basada en la separaciónde funciones del poder político, la ampliación de funciones y la generación de condiciones internas y externas para el cumplimiento de las mismas, se concluye que parece haber una mayoría de iniciativas que proponen cambios que implicarían un mayor fortalecimiento.













¿QUÉ ES GESTIÓN?
















Es el correcto manejo de los recursos de los que disponeuna determinada organización, como por ejemplo, empresas, organismos públicos, organismos no gubernamentales, etc. El término gestión puede abarcar una larga lista de actividades, pero siempre se enfoca en la utilización eficiente de estos recursos, en la medida en que debe maximizarse sus rendimientos.

Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguiraumentar los resultados óptimos de una industria o compañía, depende fundamentalmente de cuatro pilares básicos gracias a los cuales puede conseguir que se cumplan las metas marcadas.

En este sentido, el primero de los citados puntuales es lo que se reconoce como estrategia. Es decir, el conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como elmercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas efectivas.

El segundo pilar básico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas. A todo ello, se une el tercer eje de la gestión: la estructura. Bajo este...