Gestion personal

GESTIÓN DE PERSONAL
ANALISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO

Presentado por:
ANDREA PATRICIA RODRIGUEZ MUÑOZ
CODIGO 1.018.402.304

Presentado a:
JORGE ELIECER ECHAVARRIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
GESTION DE PERSONAL
BOGOTÁ D.C.
MARZO 30 DE 2010

ANALISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO

La actividad del departamento de Recursos Humanos se basa en el análisis de puesto detrabajo, es el encargado de determinar las responsabilidades de cada puesto y se señalan las características de la persona que lo debería ocupar. El análisis de un puesto de trabajo se utiliza para obtener información acerca de los conocimientos, aptitudes y habilidades necesarias para desempeñar un cargo determinado.

La descripción del trabajo nos permite establecer metas u objetivos para cadacargo donde los indicadores de gestión posibiliten la medida de cumplimiento de objetivos planteados, es necesario aplicar programas de inducción que son altamente beneficiosos para una orientación mas adecuada a los nuevos empleados, también se requiere la elaboración del manual de funciones y el de procedimientos porque permite clarificar las tareas a realizar y la agilidad en los procesos adesarrollar.

El trabajo de un análisis de puesto es el reclutamiento, en el cual muestra el perfil del trabajador, después de chequear todo esto se selecciona al trabajador que llene los requisitos del puesto vacante; la información, tanto del trabajador   como del puesto, evalúan el rendimiento para saber que tan eficiente es; la valoración de puestos, en el que se muestra porque es tan importanteel puesto de la empresa, el análisis   de retribución, de acuerdo al trabajo realizado este se deberá analizar con el fin de dar una retribución económica justo al trabajador; la seguridad, es parte de cualquier lugar de trabajo, es una obligación del patrón el que sus trabajadores estén seguros, con el fin de evitar accidentes ya que en caso de que pasara seria un riesgo para el trabajador, encuestión de salud y costos para el patrón, los planes de carrera, son los objetivos que se planean para realizarlos de manera eficaz y eficiente.
En el proceso de obtención de información para el análisis de puesto es necesario utilizar el método más adecuado entre ellos encontramos: método de observación, sistema de información de cuestionario, sistema de entrevista y el método mix. En primerlugar el método de observación es el más usado y el que brinda mayor confiabilidad a los analistas por la eficiencia en su aplicación, porque hay una familiarización directa con el trabajo, en segundo lugar el sistema de información o cuestionario es el mas empleado, se le distribuye a todos lo empleados de un departamento; estos lo completan y se lo devuelven al supervisor o analista su ventaja esque los cuestionarios son eficaces cuando los puestos están localizados en puntos geográficos dispersos.

El sistema de entrevista es una técnica que consiste en la interacción verbal entre dos personas y tiene como finalidad el conocimiento mutuo para intercambiar información y poder llegar a un objetivo definido con anterioridad. Por ultimo tenemos el método mix este sistema nos permiteintegrar los distintos métodos, tomando de cada uno los aspectos mas positivos y eliminando las desventajas que presentan.

MUEBLES LUMS Y COMPAÑÍA LTDA
ANALISIS DE CARGO DE UN EBANISTA

-Nombre Ebanista: Berney Santamaría
-Jefe Inmediato: Aída Rueda
-Empresa: Muebles Lums y compañía Ltda.
-Horario Trabajo: 8 am. -5: 30 pm. De lunes a viernes y sábado de 8 am. – 12

FUNCIONES:

•Construir y reparar muebles de madera, aglomerados o materiales similares.
• Leer e interpretar planos y órdenes de trabajo.
• Operar máquinas, equipos y herramientas, en la ejecución de las diversas operaciones que demanda la construcción del mueble, puertas, ventanas, escaleras y revestimientos.
• Ejecutar el acabado del producto con procedimientos y técnicas de pintado, laqueado y...