gestion personal

Páginas: 14 (3312 palabras) Publicado: 30 de enero de 2016
República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Rafael Maria Baralt”
Cabimas-Estado-Zulia


















Realizado Por:
Dalianny Rodriguez 25563586
Jhorman Hernandez 25068041
Jesus camacaro
Kervin Moncada












Cabimas, febrero 2016

Introducción

El subproceso de la evaluación del desempeño no es un fin ensí mismo, sino un instrumento, una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa; ocurre ya sea que exista o no un programa formal de evaluación en la organización. Los superiores jerárquicos están siempre observando la forma en que los empleados desempeñan sus tareas y se están formando impresiones acerca de su valor relativo para la organización.
La mayoría delas organizaciones grandes han creado un programa formal, diseñado para facilitar y estandarizar la evaluación de los empleados; sin embargo, resulta poco trabajada la evaluación a nivel de pequeña y mediana empresa.
Los programas de evaluación son fundamentales dentro del sistema de Recursos Humanos en cualquier compañía. Estos además, contribuyen a la determinación del salario, a la promoción, almejoramiento continuo, al establecimiento de planes de capacitación y desarrollo; para investigación y para acciones de personal tales como traslados, suspensiones y hasta despidos, etc.

Evaluar el desempeño del personal tiene el objetivo de maximizar su contribución al negocio y generar la búsqueda de la mejora continua y proporcionar una descripción exacta y contable de la manera en que elempleado lleva a cabo en su labor en su puesto

Más adelante será explicado el tema con mas claridad de lo que es el subproceso de la evaluación del desempeño del personal























Evaluación:

La Evaluación no debe convertirse en un fin, sino debe ser un medio que permita al trabajador cerceen los ámbitos personal y laboral. A medida que se desarrolle el trabajador, crecerá laOrganización y viceversa; en la medida que se estanquen los empleados, se estancará la Organización
Desempeño:
Es el comportamiento del evaluado para conseguir los objetivos establecidos esto significa que cada persona deber escoger con autonomía sus propios medios para alcanzar los objetivos definidos.

Objetivo de la evaluación del desempeño del personal

Evaluar el desempeño del personal tiene elobjetivo de maximizar su contribución al negocio y generar la búsqueda de la mejora continua y proporcionar una descripción exacta y contable de la manera en que el empleado lleva acabo en su labor en su puesto, a través de:
Reconocimiento:
1) Optimizar las relaciones en un marco de reglas claras y expectativas comunes
2) Facilitar la comprensión del sentido y contribución de su propia tarea alobjetivo común del equipo
3) Conocer las inquietudes y expectativas del colaborador
4) Asegurar que el colaborador ejercite su derecho de conocer cuál es la opinión que la empresa tiene sobre él
5) Identificar a los que deben ser reconocidos en la aplicación de políticas compensatorias específicas

Desarrollo:
1)Detectar y transmitir al colaborador áreas de mejora en su desempeño
2)Generarcompromisos para alcanzar los rendimientos planteados y acordados con la supervisión
3)Crear un espacio para el ejercicio del auto desarrollo

Capacitación
1)Diseñar planes de capacitación individual, grupal o global
2)Propiciar actividades que permitan incrementar el aprendizaje en el puesto de trabajo a partir de la reflexión sobre el desempeño alcanzado
3)Desarrollar habilidades para generar Cuadrosde Reemplazo


Organización:
1)Obtener información relevante para el análisis de procesos y puestos
2)Verificar la correlación entre el desempeño y la descripción del puesto
3)Favorecer la integración de equipos de trabajo

Propósito de la evaluación del desempeño del personal:

Mejorar la actuación futura de las personas
Establecer un estilo de dirección participativo
Evaluar objetivamente...
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