Gestion por Competencia

Gestión por Competencias.
Podríamos comenzar definiendo lo que es una competencia, lo cual está basada en el estudio de las habilidades y destrezas que posee el personal dentro de su entornolaboral, para así disminuir los problemas dentro de la misma y poder alcanzar aquellas expectativas que nutran al trabajador para que este se sienta capaz de realizar diferentes actividades y ser de mayoreficiencia en la empresa y así elevar más su autoestima dentro del ámbito laboral.
El estado de ánimo de cada persona dentro de su entorno laboral no va a depender de los problemas personales por losque esté pasando, ya que a la hora de trabajar debemos dejar los problemas en casa e ir con la mejor sonrisa, de tal manera poder realizar eficazmente nuestro trabajo cada día tanto para el beneficioempresarial como personal.
La experiencia juega un papel esencial como conocimiento adquirido a través de percepciones y vivencias propias, generalmente reiteradas.
Hoy por hoy, resulta casi ociosodestacar la creciente aplicación del enfoque de competencias en el ámbito de la gestión de recursos humanos.
Un número cada vez mayor de foros de análisis y debate (congresos, jornadas, etc.),investigaciones, programas o políticas de formación, planes institucionales, normativas legales (en el marco de políticas de empleo y en relación con la cualificación y certificación profesional de laspersonas) y estrategias de intervención giran en torno al concepto de competencia (en el sentido de "capacitación").
Numerosas organizaciones lo han adoptado en sustitución de otros sistemas mástradicionales y lo han convertido en el eje alrededor del cual giran los procesos de selección y formación, los planes de carrera y sucesión, los procedimientos de evaluación, etc., adaptando eso sí cadauna de ellas su propio sistema de Gestión por Competencias.
El enfoque de competencias, si bien no es nuevo, sí se adopta recientemente para sustituir al tradicional enfoque basado en rasgos de...