Gestion Por Competencia

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NUCLEO LIBERTAD

LA GESTIÓN POR COMPETENCIA.
LA GESTIÓN POR COMPETENCIA.

BACHILLERES.
Romero Dayana. C.I.N° 18.907.502
Matute Genesi. C.I.N° 23.557.320
Vargas Milagro. C.I.N° 20.238. 254
Semestre: IV.
Carrera: Administración de Desastre Gestión Riesgo.

BACHILLERES.
Romero Dayana. C.I.N°18.907.502
Matute Genesi. C.I.N° 23.557.320
Vargas Milagro. C.I.N° 20.238. 254
Semestre: IV.
Carrera: Administración de Desastre Gestión Riesgo.

TUTOR.
Lcdo. Neudis Garrido.
TUTOR.
Lcdo. Neudis Garrido.

Libertad, Julio 2012.
INDICE.

Pág.Introducción………………………………………………………………………….. 1
Las Competencias…………………………………………………………………...2-3
Características de las Competencias……………………………………………..3-5
Importancia de la Gestión por Competencia……………………………………5-6
Elementos de las Competencias…………………………………………………7-9
Clasificación de las Competencias………………………………………………10
Casos Prácticos de la Gestión por Competencia…………………………….10 - 14
Conclusión……………………………………………………………………….15-16
Bibliografía……………………………………………………………………….17INTRODUCCIÓN.
A medida del paso del tiempo, las organizaciones se desarrollan cada vez más, con una clara tendencia hacia la unificación de principios y de formas de hacer negocios. Los procesos productivos, las acciones comerciales, la planificación financiera y otros factores son similares en las diferentes empresas, pertenezcan o no al mismo sector o al mismo país. En la actualidad, y por estemotivo, es posible que una organización implante en otra un sistema de gestión que esté funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones de adaptación.
Cada empresa desarrolla sus actividades en un entorno propio, pero las técnicas de gestión de los negocios han alcanzado un nivel de unificación global que no se había conocido antes. Por ello, es fundamental que el equipo directivosea consciente de su ubicación para poder conocer y definir el entorno de la empresa, dónde se encuentra y su posible evolución hacia dónde va. Es el primer paso antes de iniciar cualquier actividad diferente a los aspectos puramente operativos que permiten que la empresa funcione.
Llegando a la situación en la que están unificados, o estandarizados, los diferentes principios y técnicas de losprocesos de gestión del negocio y, además, se ha aclarado la ubicación de la empresa en su entorno, podría parecer que queda poco por hacer en el seno de la empresa, que queda un estrecho espacio para la innovación. Sin embargo, mediante este planteamiento se olvida que hay cambios constantes que afectan al entorno de cada empresa y que suponen oportunidades aprovechables.
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La unificación oestandarización de sistemas de gestión no impide que se puedan gestionar las diferentes actividades y tareas de forma innovadora: quedan muchas actividades por realizar, muchas decisiones por tomar, muchas tareas por desempeñar y mucho dinero por ganar o perder durante el continuo proceso de planificación que cada empresa diseña para alcanzar sus objetivos y llegar a ser la organización deseada, ynecesaria, en el futuro.
LAS COMPETENCIAS.
Tobón, Pimienta y García Fraile (2010). Define Las competencias “como actuaciones integrales para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas del contexto con idoneidad y ética, integrando el saber ser, el saber hacer y el saber conocer”.
Rodríguez y Feliú, (1996 ).Definen las Competencias como “Conjuntos de conocimientos, habilidades,disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten la realización exitosa de una actividad”.
Spencer y Spencer (1993) consideran que es: “una característica subyacente de un individuo, que está causalmente relacionada con un rendimiento efectivo o superior en una situación o trabajo, definido en términos de un criterio”
Lo que...