Gestion Por Competencia

1. Introducción
A medida que se acerca el nuevo milenio, las organizaciones se desarrollan cada vez más, con una clara tendencia hacia la unificación de principios y de formas de hacer negocios. Los procesos productivos, las acciones comerciales, la planificación financiera y otros factores son similares en las diferentes empresas, pertenezcan o no al mismo sector o al mismo país. En laactualidad, y por este motivo, es posible que una organización implante en otra un sistema de gestión que esté funcionando con éxito, realizando simplemente algunas modificaciones de adaptación
Hoy, la fuerza de las organizaciones proviene de sus personas y el reto es, precisamente, formar e integrar un buen equipo de trabajo.
Se están creando numerosas empresas que definen cuidadosamente lascapacidades y las competencias que serán necesarias para adaptarse a estos cambios continuos.

Gestión por competencia
Explicación de la evolución y de la necesidad de una correcta gestión de los recursos humanos en la empresa, centrándose en el enfoque de gestión por competencias y mostrando sus características, sus utilidades, sus ventajas, sus dificultades y el proceso de implantación de este sistema.Las empresas que gestionen correctamente sus recursos humanos se beneficiarán de una ventaja competitiva para entrar en el nuevo milenio, pues el éxito de una organización se basa en la calidad y en la disposición de su equipo humano. Cuanto mejor integrado esté el equipo y más se aprovechen las cualidades de cada uno de sus integrantes, más fuerte será la empresa. Esto es la gestión porcompetencias.
Para que la implantación de este enfoque sea posible, se requiere una dirección global que tenga una visión completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades del entorno. Si los brazos y las manos de la organización son las personas
que laintegran, es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y las que cada persona ofrece.
2.1. ¿Qué son las competencias?
¿Qué se entiende por competencia en el marco
de la gestión de negocios?
Las competencias son las características subyacentes de la persona, que están relacionadas con una correcta actuación en su puesto de trabajo y que pueden basarse en la motivación, en los rasgos decarácter, en el concepto de sí mismo, en actitudes o valores, en unavariedad de conocimientos o capacidades cognoscitivas o de conducta. En definitiva, se trata de cualquier
característica individual que se pueda medir de modo fiable y cuya relación con la actuación en el puesto de trabajo sea demostrable.Así, se puede hablar de dos tipos
de competencias:
➢ Las competencias diferenciadorasdistinguen a un trabajador con actuación superior de un trabajador con actuación mediana.
➢ Las competencias umbral o esenciales son las necesarias para lograr una actuación media o mínimamente adecuada.
De acuerdo al grado de especificidad, las competencias se dividen en dos grandes bloques:
. Conocimientos específicos, de carácter técnico, precisos para la realización adecuada de las actividades.. Habilidades/cualidades: Capacidades específicas precisas para garantizar el éxito en el puesto
Objetivos de un sistema de competencias
El objetivo principal del enfoque de gestión por competencias es implantar un nuevo estilo de dirección en la empresa para gestionar los recursos humanos integralmente, de una manera más efectiva en la organización. Por medio de la gestión por competencias sepretende alcanzar los siguientes objetivos:
➢ La mejora y la simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.
➢ La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos humanos.
➢ La coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas del negocio.
➢ La vinculación del directivo en la gestión de sus recursos humanos....