Gestion por competencia

GESTION POR COMPETENCIAS

I. En el lugar del Gerente de RRHH confeccione un proyecto para incorporar la gestión de Competencias en la empresa

Proyecto 360 para la incorporación de Gestiónpor competencias

a. Posiciónese como asesores de la Gerencia de RRHH Que estrategias recomendarían para insertar el Proyecto de Gestión por Competencias dentro de la empresa.
Generar cuadro porcompetencias
Inventariar las competencias por gerenciales y directivos
Reforzar la competencia
Evaluación por ventana de johari

Sistema de medición de competencias basadas en 360, aplicarlosen periodos de 6 meses localmente.

II. Estrategias para insertar proyecto de gestión por competencias.

TIME MANAGEMENT Y GESTION DEL CAMBIO

Jorge quiere iniciar un proceso de CambioOrganizacional. Qué modelo alternativo propondrían como consultores para iniciar este proceso?

* Aprender a aprender
* Aprender a gestionar el cambio
* Aprender a innovar
* Las Personasy las Organizaciones Aprendientes, necesitan, para aprender a aprender:
* Aprender a desaprender
* No tener miedo a los errores
* Estar muy atentos al entorno
* Capacitarsepermanentemente
* Aprender a escuchar

Una empresa que no innove tiene series riesgos por delante. Si quiere evitarlos necesita buscar oportunidades para cambiar, crecer, innovar y mejorar. También seráimportante experimentar, correr riesgos y aprender de los errores resultantes.

* Enfrentar y cambiar el statu quo
* Equilibrar la paradoja de las rutinas
* Estar atento al entorno
*Disfrutar con los problemas
* Dar tiempo para la innovación
* Añadir aventura y diversión al trabajo
* Tomar capacitación permanentemente

Experimentar y aprender de los erroresesultantes
* Programar pequeños experimentos
* No descartar las ideas extrañas
* Eliminar los extinguidores
* Condecorar a los que corren riesgos
* Investigar los fracasos igual que los...