GESTION POR COMPETENCIAS LABORALES






INTRODUCCIÒN


Los sistemas de gestión de las organizaciones han evolucionado muy rápidamente, generando cambios dentro del entorno en el que se desempeñan, para lo cual es necesario que desarrollen estrategias en cuanto a la formación y potenciación del capital humano, que les permitan adaptarse a las tendencias actuales y poder avanzar hacia la competitividad, logrando sereficientes y eficaces, para enfrentarse a los nuevos retos organizacionales.
Es por ello, que el presente trabajo tiene como objetivo; conocer las nuevas tendencias de los procesos para el desarrollo del personal dentro de las organizaciones, destacando a su vez la importancia de su implementación, con el fin de alcanzar la condición de competitividad y la continua búsqueda de calidad yproductividad.
Para esto, es fundamental tener en cuenta, las definiciones conceptuales necesarias así como la interpretación de un caso de estudio como lo es “Educación a distancia en Embratel y en Xerox”. Concluyendo con un enfoque práctico basado en el desarrollo teórico con respecto al “Colegio Fe y Alegría, Puerto Ordaz” y cómo ésta Institución Educativa se ha adaptado a estas nuevas tendencias.TENDENCIA DE LOS PROCESOS PARA EL DESARROLLO DE PERSONAL

El cambio vertiginoso que envuelve hoy en día el entorno organizacional, exige a las empresas indispensables reestructuraciones internas, es por ello, que se hace referencia a las modernas tendencias de los procesos para el desarrollo de personal, de las cuales se puede mencionar:
Fuerte enfoque en agregar valor a laspersonas y a la organización.
El interés fundamental de las empresas exitosas es agregar conocimientos, experiencias y habilidades, es decir, agregar valor a la organización y acrecentar el de las personas, de manera constante y permanente.
Participación activa de los gerentes y sus equipos.
Hoy en día, los gerentes y sus subordinados trabajan en conjunto, en la búsqueda de medios alternativospara desarrollar los conocimientos, habilidades, aptitudes, actitudes, etc., que sean convenientes para la empresa y para las aspiraciones de cada persona.
Intensa vinculación con la actividad de la empresa.
Los procesos de desarrollo de recursos humanos, se diseñan y elaboran como elementos integrantes de la planeación estratégica de la empresa, enfocándose hacia su objetivo y con miras alograr el equilibrio.
Perfeccionamiento personal para mejorar la calidad de vida de las personas.
Las personas capacitadas cuentan con habilidades, trabajan con más facilidad y confianza por lo tanto, con más placer y felicidad, es por ello que gracias a su constante capacitación; su creciente desarrollo profesional y su calidad de vida aumentan notablemente.
Continua preparación de la empresa y delas personas para el futuro y para el destino.
Con estos programas de capacitación, cada empresa crea, moldea y planea su futuro; es decir, cómo serán a mediano o largo plazo. Esto resalta la innovación, el cambio y la creatividad de la organización.
Los nuevos planteamientos derivados de la influencia de la tecnología informática.
La capacitación surge como un subproducto de la tecnologíainformática. El lugar físico para la capacitación se ha evaporado, ahora el centro de capacitación es cada vez más virtual.
Importancia en las técnicas grupales y solidarias.
Estos procesos plantean una nueva forma de trabajo, y ayudan a las personas en su aprendizaje, a convivir mejor socialmente en grupos y en equipos multifuncionales.
La utilización de mecanismos de motivación y de realizaciónpersonal.
Hoy en día, muchas empresas estimulan a sus trabajadores para aprender, valorar el conocimiento, y participar en los programas de capacitación y desarrollo, no sólo como aprendices, sino también como instructores.
Búsqueda incesante de la excelencia.
La excelencia, es el punto de referencia básico de esta mentalidad de cambio e innovación para lograr la competitividad.
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